创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用
课程简介：
《创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用》课程的目标，是为了能够让企业生产系统所有的基层管理者，包括车间主任、班组长、工段长等熟悉和掌握：1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、创新应用生产现场5S管理，降本增效
主讲老师: 刘立户 查看讲师详情>>
工作背景：
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
量子大学生产管理高级讲师
成都电子科大科园培训机构生产运营教授
四川大学MBA总裁班生产运营教授
北京时代光华教育发展公司高级培训师...
主讲课程：
主要培训课程
1、 生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）
2、 生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）
3、...
创新的降本增效与生产现场5S管理实战应用课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费
2、创新应用生产现场5S管理，降本增效
3、建设员工职场文化，激发员工创新
4、持续进行员工工作条件改善
5、小工具小发明6大方向与推进技巧
6、低成本智能自动化CIA与降本增效稳步推进必由之路
7、模块化班前会系统创新与执行力提升
8、生产现场5S之清扫与问题班前会
9、质量提升与质量班前会
10、应用应急预案管理建设安全班前会
11、……
课程对象：1、企业中高层管理人员2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长，工段长，技术员，线长等等3、企业中的其他员工
课程时间：
课程大纲:
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时间
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课程题目
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主要内容
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课时
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第一天
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3M的18种状态与精益生产
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1.互联网+数字化生产管理
2.3M的18种状态
3.浪费的定义与精益生产
4.物料六种状态与GB/T 24742
5.物料停留五种方式
6.生产作业物流效率提升
7.搬运改善的七种方式
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6个课时
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智能制造必由之路——降本增效
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员工智慧挖掘与降本增效
工装夹具器具6大方向：
辅助工具类
提升效率类
辅助质检类
辅助数检类
安全生产类
工艺质量类
半自动化到自动化与智能制造的必由之路
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车间管理与班组建设之班前会管理
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1.班前会管理分析
2.创新班前会
3.解决问题式的班前会
4.准确理解5S现场管理清扫
5.六大源头及其应用
6.建立长效机制与激励方法
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生产现场5S管理
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1.准确理解现场5S管理
2.整理与现场管理
3.五大类非必需品
4.结合班前会做好整理
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第二天
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准确理解与应用整顿
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1.整顿及其DMTW
2.整顿的十个要点
a)频率决定放置场所
b)划线定位规定区域
i.定置管理
ii.线条与颜色标准系统
iii.人流物流规划管理
c)调整位置单向流动
i.现场物流管理
ii.厂区人流管理
d)形迹管理
e)色彩管理与应用
f)四号定位五五码放与三合一的创新应用：
i.库房仓储管理三合一
ii.三合一扩展应用到车间
g)工具物料拿取方便与岗位定置管理
h)看板管理系统建设
i)目视管理等
3.清洁与现场管理长效机制
4.员工素养与现场管理
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6个课时
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可视化管理
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1.全面可视化管理
2.可视化管理四大原则
3.十一大类可视化应用
4.看板的五个规格
5.可视化应用步骤与推进
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现场管理之安全生产管理
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1.安全生产与HSE常识
2.安全生产之应急预案建设
3.安全班前会
4.生产现场MSDS管理
5.生产现场习惯性违章管控
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