降本增效与生产制造成本管控实战

课程目标 Learning Objectives

适合谁听 Who Should Attend

1、企业中高层管理人员2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者3、企业中的其他员工

课程大纲 Course Outline

 

  

  
时间
  
  

  
课程题目
  
  

  
主要内容
  
  

  
课时
  
 
 

  

  
第一天
  
  

  
3M的18种状态与精益生产
  
  

  
互联网+数字化生产管理
  
3M的18种状态
  
浪费的定义与精益生产
  
物料六种状态与GB/T
  24742
  
物料停留五种方式与精益生产
  
生产作业流程图与现场管理
  
作业流程图制作工具与应用
  
  

  
6个课时
  
 
 

  

  
智能制造必由之路
  
  

  
员工智慧挖掘与降本增效
  
工装夹具器具6大方向：
  
辅助工具类
  
提升效率类
  
辅助质检类
  
辅助数检类
  
安全生产类
  
工艺质量类
  
半自动化到自动化与智能制造的必由之路
  
 
 

  

  
工业工程IE
  
  

  
认识霍桑试验及其意义
  
工业工程IE与生产管理
  
 
 

  

  
工序改进与成本
  
  

  
准确定义工序
  
工序分析与DTMW
  
工序分析四个突破点
  
工序分析应用
  
产品工序分析与应用
  
人机关系分析与应用
  
事务工序分析与应用
  
人员工序分析与应用
  
 
 

  

  
第二天
  
  

  
动作分析与成本
  
  

  
精准认识员工操作中的动作
  
三大类动作与分析
  
动作分析的十一个要点与应用
  
相向运动
  
转身运动
  
工具拿取方便
  
物料拿取方便
  
工装夹具及应用
  
……
  
动作分析案例分析
  
  

  
6个课时
  
 
 

  

  
三级直接成本KPI管控系统建设
  
  

  
基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统
  
用好具体成本指标和合成成本指标
  
建立岗位KPI指标系统并监控
  
利用班前会每天管控岗位KPI变动成本
  
建设班组与工段成本指标系统
  
车间每周成本例会管控KPI指标
  
建设每个车间与部门的KPI成本指标体系
  
非生产车间的部门变动成本体系
  
建立三级成本管控系统