降本增效与生产制造成本管控实战
课程简介：
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法
主讲老师: 刘立户 查看讲师详情>>
工作背景：
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
量子大学生产管理高级讲师
成都电子科大科园培训机构生产运营教授
四川大学MBA总裁班生产运营教授
北京时代光华教育发展公司高级培训师...
主讲课程：
主要培训课程
1、 生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）
2、 生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）
3、...
降本增效与生产制造成本管控实战课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法
2、了解和掌握工装夹具器具装置的应用方向
3、掌握半自动化、自动化到智能制造的科学途径
4、认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧
5、应用工序分析改善作业流程控制成本
6、应用动作分析提升岗位操作效率
7、应用到应用工业工程技术改进管理工作流程
8、……
课程对象：1、企业中高层管理人员2、企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者3、企业中的其他员工
课程时间：
课程大纲:
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时间
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课程题目
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主要内容
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课时
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第一天
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3M的18种状态与精益生产
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互联网+数字化生产管理
3M的18种状态
浪费的定义与精益生产
物料六种状态与GB/T
24742
物料停留五种方式与精益生产
生产作业流程图与现场管理
作业流程图制作工具与应用
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6个课时
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智能制造必由之路
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员工智慧挖掘与降本增效
工装夹具器具6大方向：
辅助工具类
提升效率类
辅助质检类
辅助数检类
安全生产类
工艺质量类
半自动化到自动化与智能制造的必由之路
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工业工程IE
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认识霍桑试验及其意义
工业工程IE与生产管理
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工序改进与成本
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准确定义工序
工序分析与DTMW
工序分析四个突破点
工序分析应用
产品工序分析与应用
人机关系分析与应用
事务工序分析与应用
人员工序分析与应用
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第二天
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动作分析与成本
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精准认识员工操作中的动作
三大类动作与分析
动作分析的十一个要点与应用
相向运动
转身运动
工具拿取方便
物料拿取方便
工装夹具及应用
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动作分析案例分析
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6个课时
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三级直接成本KPI管控系统建设
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基于岗位结构图和产品的岗位变动成本指标系统
用好具体成本指标和合成成本指标
建立岗位KPI指标系统并监控
利用班前会每天管控岗位KPI变动成本
建设班组与工段成本指标系统
车间每周成本例会管控KPI指标
建设每个车间与部门的KPI成本指标体系
非生产车间的部门变动成本体系
建立三级成本管控系统
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