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生产车间现场质量管理与控制实战

课程简介：
本辅导课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费2、质量管理不赚钱——减少质检工序

主讲老师: 刘立户查看讲师详情>>

工作背景：
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）量子大学生产管理高级讲师成都电子科大科园培训机构生产运营教授四川大学MBA总裁班生产运营教授北京时代光华教育发展公司高级培训师...

主讲课程：
主要培训课程 1、生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系） 2、生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系） 3、...

生产车间现场质量管理与控制实战课程大纲详细内容

课程分类： 现场管理质量管理

课程目标：

1、更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费

2、质量管理不赚钱——减少质检工序

3、是人就会犯错误

4、尽最大努力不让人去控制质量

5、质量管理的核心是不犯同样的质量错误

6、质量是制造出来的，不是检验出来的

7、所有的质量控制在基层员工的手中

8、利用班前会解决质量问题的方法

9、……

课程对象：

课程时间：2天

课程大纲:

时间	课程题目	主要内容	课时
	3M的18种状态与精益生产	3M的18种状态浪费的定义与精益生产物料六种状态与精益生产理念更新物料停留五种方式与降本增效	6个课时
第一天	生产现场质量管理之质量意识管理	以质量管理为主题的班前会模块化班前会及其创新质量培训教材编制质量培训实施方式质量曝光台集中展示的质量曝光台质量发生地展示的质量曝光台质量意识管理及其应用 TOP10工艺质量习惯性违章管控	6个课时
第二天	质量文件管理	质量文件数量管理质量文件质量管理《员工质量手册》员工质量手册案例分析质量文件管理与应用	6个课时
	生产现场质量管理	六类可视化质量管理应用分析工艺质量类看板生产现场照明管理颜色管理应用 …… 基于控制图的质量问题分析与改进基于排列图的连续四周质量问题移动分析质量控制与8D方法应用
	质量成本管控应用	深入理解质量成本及4大内容质量成本特征曲线与应用 PONC及其质量考核编制科学的质量成本报告应用质量成本做好激励与考核管理

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