网站首页 >企业内训 >生产现场质量管理与QCC实战训练

生产现场质量管理与QCC实战训练

课程简介：
本课程的目标，是为了能够让制造业生产系统的管理人员，特别是质量管理部门所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：1、质量管理在生产管理中的地位

主讲老师: 刘立户查看讲师详情>>

工作背景：
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）量子大学生产管理高级讲师成都电子科大科园培训机构生产运营教授四川大学MBA总裁班生产运营教授北京时代光华教育发展公司高级培训师...

主讲课程：
主要培训课程 1、生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系） 2、生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系） 3、...

生产现场质量管理与QCC实战训练课程大纲详细内容

课程分类： 现场管理质量管理

课程目标：

1、质量管理在生产管理中的地位

2、掌握提升全员质量意识的具体方法

3、熟练应用质量制度化管理技术

4、全面推进和应用质量缺陷分析方法

5、掌握QC七大工具

6、在企业中推进QCC系统的步骤与方法等

课程对象：1、企业质量部门的所有人员2、企业中质量部门的所有管理人员、骨干员工等3、企业生产系统的中高级管理人员4、企业基层管理者，包括班组长、工段长等5、企业经营中的骨干员工

课程时间：

课程大纲:

时间	课程题目	主要内容	课时
第一天	3M的18种状态与质量管理	3M的18种状态质量管理观念更新与应用有关质量管理的四句话与应用浪费的定义与质量管理创新	10个课时
	质量缺陷分析方法	质量缺陷记录单与应用四个工具的应用与闭环质量管理的数据库建设质量管理与岗位SOP系统连续四周的质量移动分析基于趋势图的生产差异分析
	质量管理技术与方法3362系统	质量意识管理质量班前会质量曝光台质量分析会与应用三级质量管控系统质量文件管理质量文件的质量管理数量管理《员工质量手册》应用可视化手段管理质量
第二天	质量管理技术与方法3362系统	质量缺陷分析与应用质量成本与PONC 质量缺陷三级分类与对策质量成本分析系统建设 4个“5”的质量成本统计质量成本分析模型建设质量成本指标体系建设质量成本分析与改进	8个课时
	QC工具与应用	鱼刺图及其应用排列图甘特图与创新应用对策表与双签管理控制图和正态分析对策表与6W3H1C PDCA循环与应用
	QCC系统建设	QCC系统组织机构建设 QCC系统章程与应用 QCC推进方式与技巧 QC报告编制与汇报会 QCC系统与持续改善

刘立户讲师相关课程

现场管理同类内训课程

九大模块精选企业内训

九大模块精选培训讲师