QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练
课程简介：
《QC七大工具和PDCA循环与QCC系统建设实战训练》课程是资深精益生产专家刘立户老师的经典课程，在全国范围内获得了客户的广泛认可，课程具有以下几个特点：1、实战实践化：刘立户老师通过丰富的案例应用，解决了QC工具培训容易理论化的问题；
主讲老师: 刘立户 查看讲师详情>>
工作背景：
浙江大学经济学院客座教授（主讲生产运营管理与全面质量管理）
量子大学生产管理高级讲师
成都电子科大科园培训机构生产运营教授
四川大学MBA总裁班生产运营教授
北京时代光华教育发展公司高级培训师...
主讲课程：
主要培训课程
1、 生产总监班管理特训营系列（生产总监、生产经理、生产班组长等系列课程：2天×6次=12天课程体系）
2、 生产现场班组长特训营系列（2天×4次=8天课程体系）
3、...
QC七大工具和PDCA循环与QCC实战训练课程大纲详细内容
课程分类： 质量管理TS五大工具
课程目标：
1、TQM质量管理在生产管理中的地位
2、掌握提升TQM全员质量意识的具体方法
3、全面推进和应用QC工具进行质量改进与分析方法
4、掌握QC七大工具
5、了解新老QC七大工具区别与应用
6、熟知PDCA与戴明环
7、了解TQM的国际国内发展历史
8、在企业中推进QCC系统的步骤与方法等
课程对象：1、企业质量部门的所有人员2、企业中质量部门的所有管理人员、骨干员工等3、企业生产系统的中高级管理人员4、企业基层管理者，包括班组长、工段长等5、企业经营中的骨干员工
课程时间：
课程大纲:
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时间
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课程题目
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主要内容
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课时
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第一天
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3M的18种状态与TQM管理
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3M的18种状态
质量管理观念更新与应用
有关质量管理的四句话与应用
浪费的定义与质量管理创新
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6个课时
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质量缺陷分析方法与QC工具应用
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质量缺陷记录单与应用
四个工具的应用与闭环
质量管理的数据库建设
质量管理与岗位SOP系统
连续四周的质量移动分析
基于趋势图的生产差异分析
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质量成本管理技术应用
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质量成本与QCC系统建设
质量缺陷分析与应用
质量成本与PONC
质量成本与核算方法
质量成本分析系统建设
4个“5”的质量成本统计
质量成本分析模型建设
质量成本指标体系建设
质量成本分析与改进
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第二天
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QC工具与应用
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鱼刺图及其应用
熟练应用排列图
甘特图与创新应用
对策表与双签管理
控制图和正态分析
直方图与柱状图之区分应用
对策表与6W3H1C
散布图及其应用
雷达图与饼图之应用
矩阵图与应用
系统图与应用
关联图与应用
分层法与应用
检查表与应用
新老QC七大工具之区别与应用
PDCA循环与应用
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6个课时
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QCC系统建设
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TQM发展历史
QCC系统组织机构建设
QCC系统章程与应用
建设企业QCC系统章程
应用章程做好QCC推进
QCC推进方式与技巧
QC小组的成立
QC选题（提案）管理
QC项目评价方法
QC报告编制与汇报会
简单又科学编制QC报告
QC报告的评价方法
QC发布会管控技巧
QC成果评价与管理
国内外QC奖项介绍
QCC系统与持续改善
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课堂实战训练
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QC工具课堂实战训练
QC报告编制课堂实战训练
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