高效能团队打造

课程目标 Learning Objectives

适合谁听 Who Should Attend

本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲 Course Outline

一．团队目标一致：团队调整与管理突破口

10.为什么高效能团队领导力如此重要

(1)业绩突破之树

(2)【工具】团队协作指数测评

11.高效能团队面临的两大挑战和五大特征

(1)两大挑战

(2)五大特征

(3)【工具】团队健康指数测评

12.高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制

(1)目标落地公式

(2)四大机制

(3)【工具】落地指数简易测评

13.应用理解层次分析团队卡点和突破口

14.应用目标落地指数模型评估团队落地水平落地指数模型

(1)【工具】落地指数详细测评

(2)【练习】输出1份评估团队落地水平提升思路

十六．团队方向一致：愿景与计划落地

1.共享愿景使命，应用VMG为团队明确发展方向·

(1)VMG团队与个人交集

(2)【练习】输出1份团队愿景使命和目标

2.横向∶应用OGSM横向逻辑避免方向偏差

(1)【工具】OGSM

3.横向∶应用MECE原则避免方向偏差

4.纵向∶应用OGSM纵向逻辑避免落地断层

(1)【练习】输出1份团队级OGSM

5.目标落地计划

(1)应用工作计划表、收益矩阵、看板方法

(2)【练习】输出1份团队项目与运营工作计划

十七．团队上下齐心：身份公式、正向动机与协作规范；

1.共识身份与承诺∶

(1)应用ABMBA模型点燃团队成员内在火焰

(2)【工具】个人归属感测评

2.个人正向动机Ⅰ

(1)应用三脑原理找到团队成员内在火焰关键点

(2)【工具】个人安全感测评

3.个人正向动机Ⅱ

(1)应用动机模型点燃团队成员的内在火焰

(2)【工具】个人焦虑感测评

4.个人卡点突破

(1)应用卓越模式突破限制性信念

(2)【工具】个人心理资本测评

5.个人自我察觉

(1)应用批判性思维提高正确自我觉察力

(2)【工具】个人思维模式测评

6.个人领导力风格

(1)应用领导风格理论让团队成员火焰持续燃烧

(2)【工具】个人领导风格测评

(3)【练习】输出1份团队动机结构及改进计划

7.团队正向动机∶

(1)应用ABMBA模型、信任四要素激活团队能量·

(2)团队健康指数测评

8.团队优势组合

(1)应用团队角色模型实现1+1>N

(2)【作业】输出1份团队优势组合计划

9.团队协作规范Ⅰ

(1)应用七个假设创建团队轻松上阵氛围

(2)七个假设，SBV

10.团队协作规范IⅡ

(1)应用冲突管理矩阵让团队达成共识

(2)冲突管理矩阵

(3)【作业】输出1份提升团队协作计划

11.高效团队工作Ⅰ

(1)应用平行思维高效地召开团队讨论

(2)【作业】输出1份应用平行思维团队会议记录

12.高效团队工作Ⅱ

(1)应用第一性原理激发团队突破性创新思维

13.高效团队工作III

(1)应用工作特征模型才能让团队高效工作