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高效能团队打造

课程简介：
本课程以打造高效能团队为目标，能够分析目标落地过程中的挑战，理解目标落地逻辑和深层次的脑神经科学原理，评估目标落地指数，明确目标落地的关键节点及基本策略；能够应用OGSM-PRE模型、SPARK模型、收益矩阵、看板方法，使高中基层人员保持在同一个方向，保障目标有效落地，促进团队绩效提升；能够应用理解层次，搭建团队文化底层，建立团队规范，引导团队成员身心平衡，促进团队成员间的信任关系，促进团队高效协...

主讲老师: 刘梅查看讲师详情>>

工作背景：
重庆大学教育学硕士、传播学学士中国心理卫生协会认证心理咨询师职业生涯规划认证咨询师&讲师结构性思维认证讲师美国AACTP认证培训师国家教师培训项目特聘讲师中华全国总工会文工团特聘讲师中国管理科...

主讲课程：
新员工“生存”系列课程《新员工素养与技能提升》《新员工情压与心态管理》《高效会议与执行力》《职业规划与岗位胜任》《职场关键沟通与表达》《结构化职场写作技能》青年骨干发展系列课程《结构化内训师技能与AI...

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高效能团队打造课程大纲详细内容

课程分类： 团队管理

课程目标：

3大内容模块，24讲精华内容

纵横2个维度，编织目标落地逻辑网

10+模型工具，快速应用落地

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

一．团队目标一致：团队调整与管理突破口

10.为什么高效能团队领导力如此重要

(1)业绩突破之树

(2)【工具】团队协作指数测评

11.高效能团队面临的两大挑战和五大特征

(1)两大挑战

(2)五大特征

(3)【工具】团队健康指数测评

12.高效能团队内核∶一体两翼硬核逻辑与四大机制

(1)目标落地公式

(2)四大机制

(3)【工具】落地指数简易测评

13.应用理解层次分析团队卡点和突破口

14.应用目标落地指数模型评估团队落地水平落地指数模型

(1)【工具】落地指数详细测评

(2)【练习】输出1份评估团队落地水平提升思路

十六．团队方向一致：愿景与计划落地

1.共享愿景使命，应用VMG为团队明确发展方向·

(1)VMG团队与个人交集

(2)【练习】输出1份团队愿景使命和目标

2.横向∶应用OGSM横向逻辑避免方向偏差

(1)【工具】OGSM

3.横向∶应用MECE原则避免方向偏差

4.纵向∶应用OGSM纵向逻辑避免落地断层

(1)【练习】输出1份团队级OGSM

5.目标落地计划

(1)应用工作计划表、收益矩阵、看板方法

(2)【练习】输出1份团队项目与运营工作计划

十七．团队上下齐心：身份公式、正向动机与协作规范；

1.共识身份与承诺∶

(1)应用ABMBA模型点燃团队成员内在火焰

(2)【工具】个人归属感测评

2.个人正向动机Ⅰ

(1)应用三脑原理找到团队成员内在火焰关键点

(2)【工具】个人安全感测评

3.个人正向动机Ⅱ

(1)应用动机模型点燃团队成员的内在火焰

(2)【工具】个人焦虑感测评

4.个人卡点突破

(1)应用卓越模式突破限制性信念

(2)【工具】个人心理资本测评

5.个人自我察觉

(1)应用批判性思维提高正确自我觉察力

(2)【工具】个人思维模式测评

6.个人领导力风格

(1)应用领导风格理论让团队成员火焰持续燃烧

(2)【工具】个人领导风格测评

(3)【练习】输出1份团队动机结构及改进计划

7.团队正向动机∶

(1)应用ABMBA模型、信任四要素激活团队能量·

(2)团队健康指数测评

8.团队优势组合

(1)应用团队角色模型实现1+1>N

(2)【作业】输出1份团队优势组合计划

9.团队协作规范Ⅰ

(1)应用七个假设创建团队轻松上阵氛围

(2)七个假设，SBV

10.团队协作规范IⅡ

(1)应用冲突管理矩阵让团队达成共识

(2)冲突管理矩阵

(3)【作业】输出1份提升团队协作计划

11.高效团队工作Ⅰ

(1)应用平行思维高效地召开团队讨论

(2)【作业】输出1份应用平行思维团队会议记录

12.高效团队工作Ⅱ

(1)应用第一性原理激发团队突破性创新思维

13.高效团队工作III

(1)应用工作特征模型才能让团队高效工作

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