网站首页 >企业内训 >卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

课程简介：
本课程基于"阿里巴巴三板斧""戴尔外企新经理"训练体系，结合企业实战及管理人才培养经验、领导力的学习和研究精心打磨而成，实地帮助管理者解决团队管理和建设挑战。

主讲老师: 刘梅查看讲师详情>>

工作背景：
重庆大学教育学硕士、传播学学士中国心理卫生协会认证心理咨询师职业生涯规划认证咨询师&讲师结构性思维认证讲师美国AACTP认证培训师国家教师培训项目特聘讲师中华全国总工会文工团特聘讲师中国管理科...

主讲课程：
新员工“生存”系列课程《新员工素养与技能提升》《新员工情压与心态管理》《高效会议与执行力》《职业规划与岗位胜任》《职场关键沟通与表达》《结构化职场写作技能》青年骨干发展系列课程《结构化内训师技能与AI...

邀请培训

卓有成效的管理者课程大纲详细内容

课程分类： 管理技能

课程目标：

4大管理模块，多维度解决管理者挑战

12个管理工具，深入解析应用

20小节内容打卡，熟悉掌握管理工具

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

一．模块一∶修内功-管理及管理者角色认知

21.第一节∶快速转型-管理者角色认知

(6)新晋管理者的常见挑战

(7)管理者的"四大角色""三大能力"

22.第二节∶管理风格-认知和评估

(1)管理风格测评∶布莱克管理方格表

(2)剖析五大管理风格的影响力

(3)测评∶管理风格的自我评估

23.第三节∶管理职责-新领导"三板斧

(1)管理职责"三板斧"和"五大职责"

(2)案例∶阿里巴巴基层管理"三板斧·

(3)工具∶管理"平衡轮"

24.第四节∶升级管理思维-提升管理效能

(1)以终为始∶提升管理成果

(2)要事第一∶提升管理效能

(3)工具∶愿景卡、管理任务表

25.第五节∶提高管理情商-增强管理价值

(1)共赢思维∶提升管理协作

(2)视频剖析∶"困在电梯上的三位经理"

(3)工具∶共赢矩阵、情商轮盘

二十六．模块二∶定目标-设定目标与任务分配

26.第六节∶设定目标-团队目标与指标·团队目标清晰的价值

(1)设定目标∶SMART原则（工具∶目标设定卡）

(2)案例∶李经理"Q3的目标与指标"

27.第七节∶拆解目标-从目标到关键任务

(1)目标到任务∶拆解目标

(2)关键任务"强制排序"法

(3)工具∶"基于目标的行动表"

28.第八节∶有效分配任务（上）-匹配员工特点

(1)熟知你的员工∶"SHAPE模型"

(2)案例∶"空降新团队"的张经理

(3)工具∶"员工档案表"

29.第九节∶有效分配任务（下）-情境管理

(1)有效分配任务∶情境管理四象限

(2)盘点团队人员∶区分"明星、白兔、黄牛”

(3)案例∶阿里巴巴人才盘点表、情境管理表

30.第十节∶高效沟通-目标与关键任务

(1)目标与任务沟通之"黄金圈"原则、"沟通五步骤

(2)工具∶"目标与任务沟通表"

二十七．模块三∶建团队-员工激励与团队建设

31.第十一节∶评估团队的"员工敬业度"

(1)高敬业度员工的"六大表现"

(2)工具解读∶员工敬业度Q12测评表

(3)实用方法∶提升员工敬业度"四大维度"

32.第十二节∶提升员工敬业度-增强团队效能

(1)激发敬业度的"外在激励与内在激励"

(2)日常管理中提升"内在激励"的四大维度

(3)案例∶善用"内在激励"的王经理

33.第十三节∶赞赏员工-激发团队正能量

(1)赞赏员工的"胡萝卜原则""四大原则"

(2)案例∶阿里巴巴、戴尔、星巴克

34.第十四节∶有效授权-激发员工成长

(1)有效授权的价值及"五个步骤"

(2)互动练习∶评估王经理的授权情况

35.第十五节∶团队建设-打造出你的团队

(1)团队发展的"四个阶段"

(2)高品质团建的"五个一工程"

(3)工具∶团建策划表

二十八．模块四∶拿结果-绩效管理与员工辅导

36.第十六节∶业绩追踪与管理

(1)业绩管理之"循环圈"

(2)业绩管理"三大工具"

(3)工具∶业绩管理"甘特图"

37.第十七节∶员工辅导-高效"五步法"

(1)辅导的常见误区

(2)辅导的有效流程∶五步骤

(3)工具∶"辅导流程表"

38.第十八节∶员工提能-师傅式辅导

(1)辅导方式的评估∶辅导式VS教练式

(2)师傅式辅导的"16字方针"及运用小贴士

39.第十九节∶员工提能-教练式辅导

(1)教练式辅导∶GROW模型

(2)教练式辅导之"有效聆听""有力提问"

40.第二十节∶员工绩效反馈与面谈

(1)新任管理者成长"90天目标设定"

(2)经典管理书籍推荐

刘梅讲师相关课程

1. 卓有成效的管理者 2. 职场万能沟通与表达法 3. 新媒体文案撰写——“屏阅读”时代 4. 思维导图的设计与运用 5. 情绪与压力管理 6. 礼赢天下——用细节加速成功 7. 跨部门沟通与协作 8. 结构性思维在职场的运用 9. 结构化思维在职场的运用 10. 价值百万的人际效能提升法

管理技能同类内训课程

1. 变革管理拥抱未来的领导力 - 2. 高效时间管理 3. 《高绩效的职场压力与情绪管理》 4. 研究报告撰写与辅导 5. 体验制胜——打造“客户体验为核心 6. 带人成事——技术经理管理技能提升 7. PDP五型领导力核心技能提升 — 8. 跨部门沟通与团队协同能力训练（项 9. 放飞心情，压力情绪管理和阳光心态 10. 管理者角色定位与高效执行

九大模块精选企业内训

模块一：数字化DeepSeek 模块二：战略经营管理模块三：领导力、通用管理模块四：品牌营销、销售管理模块五：人力资源及财务模块六：生产研发供应链模块七：党建国企主题模块八：华为学习、阿里学习模块九：地产建工、银行及行业

九大模块精选培训讲师