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高效执行力与团队建设

课程简介：
本课程以情绪资本理论为基础，结合管理心理学、组织行为学等科学基础，旨在帮助管理者提升自身综合管理能力，驾驭日常的管理工作，洞悉化解管理问题的方式，植入团队价值观与文化特质，最终实现组织运行高效的终极目标。

主讲老师: 刘鹏查看讲师详情>>

工作背景：
十三年外企中高层管理经验华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师米盖尔服装（中国）有限公司生产经理曾任摩托罗拉电子（中国）有限公司高级主管皮尔卡丹（中国）有限公司生产基地副总经理CGIE管理细胞生长课程、...

主讲课程：
管理技能系列：《领导角色认知与决策力》《管理者目标与效率管理》《管理者执行力提升》《管理者职业化修炼与危机管理》《教练技术与沟通式管理》《情境领导风格训练》领导能力系列：《领导艺术与领导力提升》《领导...

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高效执行力与团队建设课程大纲详细内容

课程分类： 执行力团队管理

课程目标：

1.全面认知情绪资本理论在企业管理中的重要价值；

2.树立全新的管理思维与管理视角；

3.提升以新思维为基础的领导能力；

4.建立全新的管理系统并确立工作范围与工作核心；

5.消除管理工作里的人为因素，科学区分员工类型；

6.建立自我管理风格，使管理工作科学开展，建立标准化；

7.对团队管理基本认知，熟练把握团队管理要素；

8.消除团队效能低下的主要障碍；

9.诊断组织执行力不佳的现实情况；

10.引导下属执行的主要思路；

11.提升自我执行力，全方位复制；

12.抓住提升组织执行力的主要因素.

课程对象：中高层管理者

课程时间：1天/6小时

课程大纲:

一、以情绪资本理论为基础的管理思维建立

1、情绪资本的价值与人力资源应用

2、情绪资本管理应用的基本方法

A、观察法

B、实验法

C、谈话法

3、认知影响情绪的外部环境与内部环境

A、团队文化氛围

B、家庭文化氛围

C、社会文化氛围

D、自身经历投射

4、组织矛盾论对情绪资本的影响

A、管理矛盾

B、认知矛盾

C、协作矛盾

D、资源矛盾

二、以执行力提升为导向的领导力提升

1、领导力永久不变的两大基础

2、领导力的八项行为

A、关系

B、信息

C、愿景

D、情感

E、视角

F、风格

G、标准

H、诊断

3、组织执行力提升技巧

A、发现执行问题

B、建立执行模型

C、植入执行文化

D、塑造执行系统

a、人岗匹配系统

b、标准塑造系统

c、执行管理系统

d、监督管理系统

E、建立科学有效的执行标准

a、思维标准

b、行为标准

3、对执行问题的系统应对

A、建立胜任力模型

B、建立管理评估系统

C、常态化问题的应对策略

D、问题预测的主要方法

三、工具化团队管理与建设

1、个人目标与团队目标的统一

A、下属工作动机汇总

B、下属工作动机引导

2、团队内部的人际关系

A、人际关系塑造的五大障碍

B、人际关系塑造的基本方法

C、不同性格员工管理技巧

3、团队的资源共享

A、人

B、财

C、权

D、信息

E、方法

4、合理的分工协作

A，领导VS管理—提升下属思维能力

B，资源VS职位—提升下属解决问题能力

C，信息VS问题—提升下属主动反馈能力

D，创造VS布置—提升下属工作执行力

E，目标VS任务—提升下属制定方案能力

5、有效充分的授权

A、员工面对的十个问题

B、员工的四种形态

C，员工成长辅导与优劣势分析

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