战略解码

课程目标 Learning Objectives

本课程源数据未单列课程目标。讲师将按企业实际议题与参训层级，在训前调研后现场定制研讨目标，不预设固定课时效果承诺。

适合谁听 Who Should Attend

本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲 Course Outline

 

  

   

   
阶段
   
   

   
项目
   
   

   
项目实施内容
   
   

   
工具
   
应用
   
   

   
建议时长
   
  
 
 

  

  
开场热身
  
  

  
导入
  
行动学习
  
  

  
行动学习定义
  
行动学习研讨规则
  
行动学习研讨的三大核心技能
  
  

  
 
  
理解行动学习
  
  

  
 
  
 
 

  

  
第一部分
  
 
  
  

  
理解主题
  
明确方向
  
  

  
基于整体战略，导入360度开题，统一理解战略
  
战略解码的背景分析
  
战略解码的利益相关方
  
对目前实际状况做SWOT分析
  
战略解码的目的
  
  

  
 
  
研讨规则
  
360度开题
  
  

  
 
  
 
 

  

  
第二部分
  
  

  
全局思考
  
要素分析
  
  

  
本企业战略包括的具体工作事项
  
将工作事项归类整理
  
命名相同类别的工作事项
  
形成不同类别工作事项之间的关系图
  
  

  
 
  
 
  
团队共创
  
系统思考图
  
  

  
 
  
 
 

  

  
第三部分
  
  

  
明确关键
  
设定目标
  
  

  
输出不同类别中的关键工作事项
  
将关键工作事项归类整合
  
提出针对关键工作事项的绩效目标
  
分析绩效目标中，哪些是核心指标，哪些是一般指标
  
将组织的绩效目标分配到不同的部门负责
  
  

  
 
  
决策矩阵
  
SMART
  
结构树
  
  

  
 
  
 
 

  

  
第四部分
  
  

  
提出策略
  
分析短板
  
  

  
针对于不同的绩效目标，个人独立思考，提出实现目标的措施（措施必须是动宾格式，具体做什么事情才能实现目标）
  
将小组的措施整理，团队决策，选择实现目标的关键措施
  
分析影响实现目标的短板
  
对影响目标实现的短板分成三个类别：制度性障碍、技术性障碍、适应性障碍
  
针对不同的短板类型，提出具体的改善措施
  
  

  
 
  
 
  
 
  
团队列名
  
决策矩阵
  
隐形评价
  
 
  
  

  
 
  
 
 

  

  
第五部分
  
  

  
质疑反思
  
提出方案
  
部门协作
  
 
  
  

  
从三个视角提出质疑
  
我们提供什么价值的服务
  
我们为谁提供服务
  
我们如何提供服务
  
基于要实现的目标，组合各种关键措施，形成解决方案
  
要落实解决方案，分别需要哪些部门提供什么样的支持
  
这些部门的支持，是否有相应的资源保障
  
  

  
 
  
 
  
质疑反思
  
头脑风暴
  
资源分析
  
  

  
 
  
 
 

  

  
第六部分
  
  

  
落实战略
  
小组汇报
  
  

  
将方案内的措施分解成具体的工作任务
  
制定落实战略的行动计划，包括各项工作任务的责任人、可能存在的障碍、所配置的资源、开始和结束的时间、监督人等
  
小组汇报、现场点评
  
  

  
 
  
WBS
  
ARRA
  
资源配置表
  
行动计划表