面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，决策者迫切需要为企业的可持续发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。企业创新经营是实现可持续性商业成功的必要因素——在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。
能够持续产生效益的创新经营是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须走出惯有的思维模式，对企业战略进行相应的转型。
课程大纲:
第一单元：营销创新战略与思维
营销战略是企业全部营销工作的基石，市场营销要制定企业的市场定位战略，发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感，明确市场细分目标，能否满足消费者需求，直接关系到企业的市场份额和盈利，从而影响企业的生存与发展。消费者心理及行为与企业的市场营销有着极为密切的内在联系，建构营销理念体系，整合营销资源，实现市场优势最大增值，转换营销模式，建立立体化营销体系，是企业市场营销战略创新的必由路径。
1、发掘市场潜在需求，确立消费者品牌归属感
2、明确市场细分目标，树立营销新理念
3、整合营销资源，实现市场优势最大增值
4、转换营销模式，建立立体化营销体系
互联网改变了交易场所、拓展了交易时间、丰富了交易品类、加快了交易速度、减少了中间环节。可以说,互联网颠覆了以往的商业模式,而这些变化主要体现在:①社群平台替代技术研发作为企业的主要隔绝机制;②社群成为企业的异质性资源,并对产品设计起到决定性影响;③跨界协作成为商业新常态。大批工业经济时代大型厂商被淘汰,很多行业巨头轰然倒下,很多优质厂商的寿命嘎然而止。行业转型之快,口碑、消费者忠诚度下降之快,令人咂舌。
作为商业活动的主要驱动力,价值创新的改变对于商业模式的影响毫无疑问是巨大的,从脱媒、众包、自媒体对于价值链的破坏,到范围经济对规模经济的反击,再到共同创造兴起,都为商业模式的改变提供着答案。而在这些眼花缭乱的商业模式创新中,在价值创造改变的背后,都不可避免包含着一个理念,那就是连接。
连接挖掘出了顾客深层次的需求,创造了难以估计的价值,颠覆了所有以往成功的商业模式。
1、互联网时代的商业模式有着自身独特的关键要素
2、互联网时代的商业模式的价值模式
3、互联网时代的商业模式创新
第三单元：创新战略与核心竞争力
创新型企业是指那些能够通过把创新作为日常工作的一部分来不断更新，完善自我，从而获得新能力与创新绩效的企业组织，是主流的企业发展模式的最新发展形态，其出现是企业为应对激烈的市场竞争而进行不断自我改进的结果。
创新能力的提高不是仅仅通过技术引进与消化吸收就能够实现的，还必须完成企业战略的转换与创新，这是一个转换学习与战略性学习相伴随的过程。因为(破)与(立)必然是相辅相成。
1、创新战略与核心竞争力形成过程
第四单元：企业创新经营机制
1、创新思维与创新型人才
2、管理与流程创新
3、技术创新
4、文化创新
