移动互联网思维与战略转型

课程目标 Learning Objectives

战略转型的本质是适应环境的变化，当环境变化为一种常态，企业转型也就成为常态。转型意味着一种商业创新和一种全方位转变。战略转型不是一种迫于环境压力下被动地行为，而是企业自主选择的行为。

适合谁听 Who Should Attend

企业中高层管理人员；企业团队核心骨干

课程大纲 Course Outline

第一单元：移动互联网思维

管理学大师彼得德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所有企业，包括一些传统行业的企业。

互联网思维就是在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、营销、创新、企业价值链乃至整个商业生态，进行重新审视的思考方式。

1.用户思维

2.简约思维

3.极致思维

4.迭代思维

5.流量思维

6.社会化思维

7.大数据思维

8.平台思维

9.跨界思维

第二单元：“互联网+”时代的组织裂变

互联网时代，企业若要实现彻底地互联网化转型，组织转型是基础支撑。组织转型，首先要以组织的核心人来展开。尊重人、解放人、激活人，充分发挥人才的作用。同时，扁平化、去中心化、自组织化、无边界化等对组织结构和组织运行逻辑进行重塑与创新。

1.核心思维

移动互联网思维与战略转型

2.杠杆思维

3.组织的扁平化、网络化和平台化

第三单元：“互联网+”时代的产品转型

移动互联网时代，信息透明化、消费口碑化，再靠概念、炒作、促销等方式显然很难行得通，企业必须回归产品本质，从做好一款产品入手，让好产品自己说话，这是传统企业战略转型第一要义。

1.产品的本质

2.产品战略转型

3.打造极致单品

第四单元：“互联网+”时代的营销转型

移动互联网在改变人们生活方式的同时，也使营销发生了巨大改变。移动互联网打破了企业价值创造的边界，消费者更多地参与企业生产、营销、将跟企业协同创造价值，这意味着一个全新营销时代的来临。

1.营销的变革

2.未来营销模型

3.移动互联网时代的营销