移动互联网思维与战略转型
课程简介：
“互联网+”时代，互联网打破了消费者与企业之间信息不对称的格局，开启了消费者与企业平等沟通、自由交易的新局面，这意味着人类开始从过去的工业文明转为基于互联网的新商业文明。但是，移动互联网同时将人们带入一个“我毁灭你，与你无关”的时代，互联网正摧枯拉朽地在各个领域攻城略地，在对各个行业进行颠覆和改造。有人说：“企业转型比创业还难。”转型最大的障碍不是方法的问题，而是利益的问题，很多企业因为放不下过去...
主讲老师: 刘雯雯 查看讲师详情>>
工作背景：
【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士
2003年9月-2006年7月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士
【工作经历】
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主讲课程：
《移动互联时代的产业颠覆与传统企业转型》
《思维、决断与领导力》
《互联网+时代的企业战略创新与领先之道》
《战略管理：思维与创新》
《创业创新：持续企业竞争优势》
《领...
移动互联网思维与战略转型课程大纲详细内容
课程分类： 高层管理
课程目标：
战略转型的本质是适应环境的变化，当环境变化为一种常态，企业转型也就成为常态。转型意味着一种商业创新和一种全方位转变。战略转型不是一种迫于环境压力下被动地行为，而是企业自主选择的行为。
课程对象：企业中高层管理人员；企业团队核心骨干
课程时间：
课程大纲:
第一单元：移动互联网思维
管理学大师彼得德鲁克说过：“一个企业只能在企业家的思维空间里成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。互联网思维适用于所有企业，包括一些传统行业的企业。
互联网思维就是在移动互联网、
大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、用户、产品、营销、创新、企业价值链乃至整个商业生态，进行重新审视的思考方式。
1.用户思维
2.简约思维
3.极致思维
4.迭代思维
5.流量思维
6.社会化思维
7.大数据思维
8.平台思维
9.跨界思维
第二单元：“互联网+”时代的组织裂变
互联网时代，企业若要实现彻底地互联网化转型，组织转型是基础支撑。组织转型，首先要以组织的核心人来展开。尊重人、解放人、激活人，充分发挥人才的作用。同时，扁平化、去中心化、自组织化、无边界化等对组织结构和组织运行逻辑进行重塑与创新。
1.核心思维
移动互联网思维与战略转型
2.杠杆思维
3.组织的扁平化、网络化和平台化
第三单元：“互联网+”时代的产品转型
移动互联网时代，信息透明化、消费口碑化，再靠概念、炒作、促销等方式显然很难行得通，企业必须回归产品本质，从做好一款产品入手，让好产品自己说话，这是传统企业战略转型第一要义。
1.产品的本质
2.产品战略转型
3.打造极致单品
第四单元：“互联网+”时代的营销转型
移动互联网在改变人们生活方式的同时，也使营销发生了巨大改变。移动互联网打破了企业价值创造的边界，消费者更多地参与企业生产、营销、将跟企业协同创造价值，这意味着一个全新营销时代的来临。
1.营销的变革
2.未来营销模型
3.移动互联网时代的营销
