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采购成本管控与降低3.0研修版

课程简介：
由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高。故如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

主讲老师: 柳荣查看讲师详情>>

工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院...

主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...

邀请培训

采购成本管控与降低3.0研修版课程大纲详细内容

课程分类： 采购管理

课程目标：

树立全局化、系统化成本管理理念

掌握并评估供应商报价的方法

前置式影响领会对报价的分析

团队研习理解采购成本管理重点与技术

学会如何全面降低采购成本

策略性管理采购成本/制定降本方案

课程对象：

课程时间：2D/12H

课程大纲:

0、引子、课程调研

对参训企业员工调研，问题收集

采购私懂会议模式直击成本现状

全员参与

一、群策群力——某物品成本结构

理清楚成本的认识误区

成本发生才结果

降低成本是降低可降成本

建立成本结构管理方案

二、全新采购成本管理：优化采购管理基础

1）物品如何使用：功能性需求分析

2）期望目标

3）项目计划与实施周期

4）供应条件

5）顾客需求识别

6）设计开发需求识别

7）产品工艺与标准化

8）采购限制因素

9）供应环境分析

10）采购风险分析

三、总体拥有成本（TCO）系统优化采购成本

总体拥有成本（TCO）观念

成本结构三角形

四．、采购价格分析

供应商定价的方法分析

市场状况与价格分析

简单价格分析工具

市场分析的11种分析手法

六．成本降低方法与具体运用研讨

建立长期的供应伙伴关系

集权/联合采购

谈判/折扣

标准化/品质分级

目标成本

利用学习曲线LEANINGCURVE

VE/VA价值工程/价值分析

产品生命周期成本LC

总成本TCO

供应商先期参与（EarlySupplIErInvolvementESI）

作业成本导

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