非生产物资采购与管理
课程简介：
非生产性物资采购管理是企业最容易忽略的物资，涉及到办公用品、劳保用品、基础设施服务、大型设备购买与安装、车辆服务、出差商旅……非生产物资采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，随机性较大，无形中形成了较高的采购成本。由于缺乏该类项目采购优化与管理所造成的危害性也日益凸现。
主讲老师: 柳荣 查看讲师详情>>
工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院...
主讲课程：
《现代企业采购管理》
《采购流程管理与优化》
《供应商管理》
《供应商开发.筛选与管理》
《供应商管理与采购成本控制》
《供应商管理与采购谈判技巧》
《专业采购谈判与议价技巧》
《供应链...
非生产物资采购与管理课程大纲详细内容
课程分类： 采购管理
课程目标：
本课程站在现代采购管理的角度通过学习，使学员树立非生产性物资采购管理的新理念，理解搞好企业非物质性采购运营管理的紧迫性，通过现场学习，使学员理解企业采购管理的核心，组织管理的重点，掌握供非生产性物资应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
课程对象：公司总经理、副总经理、采购经理以及从事采购、物料、计划、供应、采购人员、供货商辅导师等等。
课程时间：
课程大纲:
第一部分、非生产性物资采购的专业知识与采购的角色定位
物资采购、采办与物料管理之间的关系
非物质性采购的基本要点
非生产性物资采购的重点、难点
非生产性物资采购策略
项目采购工作的游戏规则
第二部分、非生产性项目物资采购管理
企业采购组织风险分析与完善
组织职能与无效采购
非生产性物资采购制度与流程常见漏洞分析
采购信息化建设
建设卓越的企业采购管理体系
非生产物资采购目标建立与完善
物资管理和采购风险
物资变更管理
采购供应人员职业道德规范与守则
案例分析
非生产供应商开发的流程
供应商选择的标准建立
供应商的系统认证流程
供应商的供货认证
非生产性合格供应商的确认
评选标准有哪些？
供应商评选的策略和方法
供应商绩效管理的重点内容
供应商考核目标的执行与修改
非生产性物资质量管理
质量保障体系
检验IPQC/IQC/OQC/FQC？
物质验收与管理
质量改善与反馈
采购谈判的内涵
谈判的步骤与过程控制策略
如何建立自己的谈判优势
如何在劣势下进行双赢合作
如何建立时间、情报的谈判优势
详细的谈判计划
优势的谈判行动
降低期待系数
实战测试与经典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
谈判人员常犯的15种错误
谈判的天龙八步
第五部分、非生产性物资采购价格、成本分析与控制方法
成本分析与价格分析
供应商报价10种价格分析的方法
如何防止QDA报价陷阱
如何通过VE/VA降低成本
如何通过ESI降低成本
降低成本的21种方法分析
案例分析
