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供应链管理

课程简介：
如何借鉴其它企业成功经验，根据自己的企业竞争要求设计与建设竞争力的供应链，如何在最经济的方式下规划与整合从产品设计、采购、计划、生产、调度、仓储与发货的整条供应链是本课程的重点。

主讲老师: 柳荣查看讲师详情>> 邀请培训

工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院...

主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...

供应链管理课程大纲详细内容

课程分类： 供应链管理

课程目标：
本课程主要给供应链管理者全面系统介绍供应链的专业知识，结合企业实际的供应链运营需要，给学员建立一个完整的企业管理整体架构，并结合企业案例深度剖析供应链管理的专业知识。

课程对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士

课程时间：2D/12H

课程大纲:

第一讲：企业与市场的挑战

市场的挑战

一些工厂内常见的现象

制造管理目前的问题

企业经营环境

TOYOTA：供应链不增值的活动

企业盈利分析与物流管理

企业赢得未来保证

第二讲：供应链战略与物流的模式

供应链管理能够产生什么效益？

DELL与TOYOTA改变物流竞争模型

背后反思

HaIEr最怕的问题

供应物流整合失败

第三讲：供应链与物流的方案与计划

供应链战略的确定

品类与数量关系

供应链战略选择

供应链物流的开始：了解客户需求

客户是SCM的主要焦点。

沟通与需求预测

DELL和WALM

供应链价值：OPP和VOP

供应链与需求链

订单渗入点OPP

价值交付点VOP

案例：大学课本价值分析

国际供应链/物流模型

－供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）

－联合管理库存（JointlyManagedInventory，JMI）

－集成预测与补给（AggregateForecastingandReplenishment,AFR）

－合作规划、预测与补给（CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment,CPFR）

－及时生产（JustInTime,JIT）

供应链指标分析与量化订立

供应链管理能增加渠道的竟争力

供应链管理核心指标

速度/柔性/质量/成本/服务

库存水平

量化评估表（选择不同的供应链方案）

ERP实施-供应链实现

企业信息与流程

信息化集成

MRP与MRP-II逻辑流程

ERP与MRP-II

管理范围更加扩大

继续支持与扩展企业的流程重组

运用最先进的计算机技术

逻辑路径优化与物流效率

供应链关键业务流程

供应-关系接口

共同生产实现价值

共同设计、共同开发、共同选址、共同生产、共同客户

供应商的选择与开发

选择合作供应商标准

评价合作供应商的步骤

选择供应商伙伴的办法

第四讲：供应链物流操作与实践

供应链物流操作的原则

根据客户所需的服务特性来划分客户群

设计企业的供应网络

倾听市场的需求信息

与供应链建立双赢的合作策略

在整个供应链领域建立信息系统

建立绩效考核准则

供应链操作管理与传统工作的区别

供应链三流合一

新技术推动供应链物流纵深发展

供应链上各个环节有机连接的基本策略

合理设定不同环节的衔接界面

信息沟通方式及信息标准化

成员间的有效的合作机制

供应链中的信息畸变（长尾效应）

为什么要存货？

--抵御供应链中的不确定性

决定存货水平的因素

长尾效应原因与对策

最基本的解决方案：信息共享

改进预测准确性

POS数据

生产计划制定

改进质量一致性

减少波动/平衡生产

降低成本

信息替代了实际库存

提高设备利用率

高效价值流依赖团队

转变促成－转变的障碍

第五讲：供应链管理成功运营

供应链管理

供应链管理物流的优势

市场占有率、销售收入

改进的ROA

减少流动资产

实施供应链物流管理的效益

降低成本

库存降低

改善客户服务水平

加快资金周转

增加市场占有率

成为受欢迎的业务伙伴

供应链软件方案的组成

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