供应商质量管理SQM
课程简介：
目前怎么进行质量风险评估和审核方面对供应商进行筛选？在质量管控方面怎么对供应商进行管理？出现问题时怎么对不良供应商进行处理？….这些问题一直困恼采购管理者和一线采购工程师，使其工作疲于奔命却收效甚微。
主讲老师: 柳荣 查看讲师详情>>
工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监
国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问
清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员
香港国际经济管理学院...
主讲课程：
《现代企业采购管理》
《采购流程管理与优化》
《供应商管理》
《供应商开发.筛选与管理》
《供应商管理与采购成本控制》
《供应商管理与采购谈判技巧》
《专业采购谈判与议价技巧》
《供应链...
供应商质量管理SQM课程大纲详细内容
课程分类： 供应商管理
课程目标：
本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在供应商质量管理与成本控制所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商质量开发管理、质量管控管理、问题处理新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购质量成本和风险，促进企业可持续发展。
课程对象：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
课程时间：2D/12H
课程大纲:
第一部分：新时期的采购与质量角色
1.多品种、小批量的采购商务环境
4.采购目标的建立－5R
5.采购战略与采购趋势
6.采购人员的质量理解
7、采购人员质量观念
8、意识大于工具，工具增强意识
1.采购真的理解自己的质量么？
案例：失之毫厘，谬以千里的文案
2.企业供应需求的自我标准设计与团队沟通
案例：某外资企业的供应商质量标准与表格工具，技术规格与标准管理
3.供应商识别、帅选、开发的流程
4.选择的标准建立与量化设计
5.供应商基础帅选、评估的四大指标
6.性采购评估的6个核心模型
—财务Financial
—技术Technology
—柔性Flexible
—质量Quality
—生产Productioncapacity
—风险Risk
7.供应商管理工程师（SQE）的技能与角色
8.SQE的职能发展与成长
第三部分：质量筛选评估三部曲
1、体系符合性评估
-质量保障体系
-质量运营架构
-质量职责管理
-体系有效性与自我完善力
-延展性与可行性
2、现场执行性评估
-领导沟通
案例：沃尔玛质量现场评估体系
-管理者质量观点
-现场评估6必看
-设备与精度评估
-环境评估与标准
-人员评估与标准
-上游评估与标准
-体系执行与改善反馈
3、产品阶段性评估
-样品确认标准
-小/中/大批量确认标准
案例：锤子手机的批量确认困惑
-变更性评估
-质量成本与风险评估
4、望闻问切的评估中的作用
5、如何发现供应商提供虚假信息
6、供应商分级管理
第四部分：供应商质量管理方法与工具
1、福特8D方案
3、QC七大手法的具体应用
4、PDCA的持续环在质量管理的应用
5、质量关键点KEYPOINT设计
6、设计管理
7、日检、周检查会
8、审核报告与整改书
9、第三方委托检查注意事项
第五部分、供应商日常质量管理与处理
1、ICQ/FQC的工作误解
2、质量报告设计与日常反馈
3、合格的主体应该具备的条件
4、质量的定义与风险
5、质量合同主要内容
6、合同质量的六项主要条款/主要条款的法律效力/主要条款的风险防范
7、质量风险监控措施与处理
8、质量辅导与索赔
