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标准化与平衡生产

课程简介：
管理标准化是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。课程系统讲授了标准化的主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，并结合均衡化生产技术，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运...

主讲老师: 柳荣查看讲师详情>>

工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院...

主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...

邀请培训

标准化与平衡生产课程大纲详细内容

课程分类： 生产运作

课程目标：

课程对象：

课程时间：1天

课程大纲:

第一讲、标准化与高效流程建设

流程优化的效率分析

精益化实施的组织流程

价值流（增值与浪费）与流程再造的分析

任务导向与能力导向

流程管理职能定位－促进流程改善的PDCA循环

制定流程体系建设工作目标和计划

如何分解流程体系建设的责任

制定流程管理制度－将流程建设工作例行化

将流程审计工作例行化－促进流程实施的符合性和有效性

将流程优化专案管理例行化－促进流程的持续优化

通过流程体系管理工具平台持续推进流程建设

持续体系建设

标准化档案化

实时协同

第二讲、均衡化生产

什么是均衡化

均衡化基础

活动案例：产能与平衡管理——发现利润空洞

精益平衡线的动态模型

影响平衡的因素与管理对策

产线均衡化的5方法

精益价值流过程控制

精益化与价值分析与结果

均衡化OJT的模式与SAK原则

系统模式与持续改进

（学习后回去行动、实施）

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