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企业运作管理

课程简介：
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。

主讲老师: 柳荣查看讲师详情>>

工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院...

主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...

邀请培训

企业运作管理课程大纲详细内容

课程分类： 生产运作

课程目标：

课程对象：企业管理中高层、MBA学员

课程时间：2D/12H

课程大纲:

第一讲、生产运营方式发展与演变

主要的生产模式演变

MASS重要成果目前工厂常见的问题

快速并准时交货

产品的生命周期越来越短

技术更新推动

CISCOVSDELL

先进制造模式的机理

价值转换

先进制造模式的运行机制

现代制造架构

第二讲、先进制造模式

——精益生产模式与敏捷制造模式

何谓精益生产？

精益生产的五项原理

精益生产的7种浪费

丰田模式的14个原则

日本公司采用LP效果表

何谓敏捷制造AM

敏捷制造机制“竞争-合作—协同”

敏捷制造目标

敏捷制造的战略着眼点

在于快速响应市场／用户的需求

产品设计/制造过程/进入市场/售后服务

企业应变能力衡量标准

敏捷制造“竞争与合作”

敏捷制造组织

LP与AM的模式比较

LP与AM的定位策略

市场供应链策略

精益模式的主要技术分析

第三讲、先进的生产主要管理技术

并行工程在制造业中使用

－在串行工程开发系统中应用

－串行工作质量控制

－设计和工艺串行

产品并行开发流程

团队方式开展工作

DFA（DesignforAssembly）

DFM（DesignforManufacturing）

全数字化定义的计算机辅助设计工具

利用PDM（产品数据管理）

2、价值工程与价值分析VE/VA

企业信息化输入与输出

TOYOTA库存策略

企业供应链

流程再造

第四讲、现代企业的组织文化

组织架构导向：能力与任务

某大型连锁采用

“三横五竖”组织架构及矩阵式组织管理原则

先进企业文化的建设

建设高效运营管理体系5原则

以人为本的团队建设

大量制造与先进制造模式的比较

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