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现代企业职业化训练

课程简介：
本课程结合现代企业职业化要求，全面系统阐述职业化的核心内容与外延，对提升企业职业者提供立体、丰富的职业化管理方案。

主讲老师: 柳荣查看讲师详情>>

工作背景：
原三菱制造部长、采购与供应链总监国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院ED/浙江大学制造总监班、MBA专家团成员香港国际经济管理学院...

主讲课程：
《现代企业采购管理》《采购流程管理与优化》《供应商管理》《供应商开发.筛选与管理》《供应商管理与采购成本控制》《供应商管理与采购谈判技巧》《专业采购谈判与议价技巧》《供应链...

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现代企业职业化训练课程大纲详细内容

课程分类： 职业化素养

课程目标：

课程对象：企业各类职业人，大学生入职、新晋管理人员等

课程时间：2D/12H

课程大纲:

第一单元：认识职业化

1职业化的全概念

2.形形色色的职业化人

3.职业人应具备怎样的能力和素质？

4.案例讨论

5.职业化转变

6.职业化障碍

7.职业和就业的区别

8.职业人素质要求模型

第三单元：职业化的业务能力

1.了解企业对员工的基本要求

2.明白职业人问题的核心与关键

3.责任的实质

4.业务能力构建与目标

第四单元：职业化的目标管理

1目标的SMART原则

2.目标与任务的区别

3.目标的达成分析

4.关键行为

5.练习：周工作计划表

6.职业规划与目标

第五单元：职业化的沟通管理

1.沟通就是说话技巧？

2.沟通模型

3.沟通方式

4.为什么会有沟通误会？

5.良好沟通的三个原则

6.职业沟通障碍

7.倾听与沟通

8.团队沟通

第六单元：职业化的执行与心态

1．执行力是什么

2．执行灵魂驱动

3．执行与任务的差异

4．执行结果

5．问题与矛盾

6．执行障碍与提升

7．完善执行体系

8．心态与生命思考

9．积极心态调整

10．负面能量转化

11．正面能力输出

12．感恩与责任

第七单元：职业化的团队管理

1．团队模式

2．案例：唐森团队

3．伪团队与高绩效团队

4．高效团队的特征

5．团队冲突

6．案例：唐森团队

7．伪团队与高绩效团队

8．游戏：人际管理

第八单元：你的行动计划

1课程回顾与总结

2.制定个人行动计划

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