现代企业职业化训练

课程目标 Learning Objectives

本课程源数据未单列课程目标。讲师将按企业实际议题与参训层级，在训前调研后现场定制研讨目标，不预设固定课时效果承诺。

适合谁听 Who Should Attend

企业各类职业人，大学生入职、新晋管理人员等

课程大纲 Course Outline

第一单元：认识职业化

1职业化的全概念

2.形形色色的职业化人

3.职业人应具备怎样的能力和素质？

4.案例讨论

5.职业化转变

6.职业化障碍

7.职业和就业的区别

8.职业人素质要求模型

第三单元：职业化的业务能力

1.了解企业对员工的基本要求

2.明白职业人问题的核心与关键

3.责任的实质

4.业务能力构建与目标

第四单元：职业化的目标管理

1目标的SMART原则

2.目标与任务的区别

3.目标的达成分析

4.关键行为

5.练习：周工作计划表

6.职业规划与目标

第五单元：职业化的沟通管理

1.沟通就是说话技巧？

2.沟通模型

3.沟通方式

4.为什么会有沟通误会？

5.良好沟通的三个原则

6.职业沟通障碍

7.倾听与沟通

8.团队沟通

第六单元：职业化的执行与心态

1．执行力是什么

2．执行灵魂驱动

3．执行与任务的差异

4．执行结果

5．问题与矛盾

6．执行障碍与提升

7．完善执行体系

8．心态与生命思考

9．积极心态调整

10．负面能量转化

11．正面能力输出

12．感恩与责任

第七单元：职业化的团队管理

1．团队模式

2．案例：唐森团队

3．伪团队与高绩效团队

4．高效团队的特征

5．团队冲突

6．案例：唐森团队

7．伪团队与高绩效团队

8．游戏：人际管理

第八单元：你的行动计划

1课程回顾与总结

2.制定个人行动计划