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面试访谈与人才评鉴

课程简介：
这是门研究和追踪跨度达到17年的经典课程，成为众多企业在识的选专业课程。课程集法论、数据技术、具系统和后期复训辅导为体，为学习者提供持续进步的平台。课程专注于面试访谈技术，从面试陷阱与设计思路、人才识别对标技术、人才优势探测技术、人才关键能力识别技术、人才谈判与吸引技术五个维度，通过专业的工具来了解个的综合发展潜。本课程适合于企业的事最决策层企业CEO及公司拥有事决策权的管学习，并成为国家人社部下...

主讲老师: 龙平查看讲师详情>>

工作背景：
C8HR创始人资深人才评鉴与招聘专家多家上市公司人力资源顾问中央电视台栏目专家北京大学人力资本总裁班主讲师清华大学继续教育学院客座教授阿巴巴铁军商学院导...

主讲课程：
01《御人之道》 02《人才解码》 03《团队构建》

邀请培训

面试访谈与人才评鉴课程大纲详细内容

课程分类： 招聘面试人力资源

课程目标：

课程对象：

课程时间：3天2晚

课程大纲:

序言部分：

（第1天上午9:00~10:30）

1、面试访谈的功效与深层意义

2、面试访谈的设计原理与应用

3、人才识别的四大关键性保障

4、无所不在的访谈及场景功能

第模块面试的陷阱与防范

（第1天上午10:40~12:10）

目标：岗位关键职能与问话聚焦

深度：面试访谈的六层挖掘技术

广度：有效杜绝狭隘的封闭问话

态度：不同气质类型考官的差异

演练：传统问话对候选人的误导

第二模块职业优势的扫描

（第1天下午14点至18点）

1、探索人才最底层的控制点

2、人才标准的精准画像技术

3、优势扫描技术的逻辑分析

4、职业象限与访谈答案对比

5、答案记录与心理特质分析

6、答案评估与优势职业定位

7、匹配评估技术的分析运用

晚间课堂现场演练（第1次）

（第1天晚上19:00~21:30）

第三模块思维能力的探测

（第2天上午9:00~12:00）

1、思维能力对绩效的影响

2、思维能力的五档次划分

3、智商探测的关键性话术

4、总结与反思能力的深度

5、智商类型与测评的验证

6、不同岗位的能力组合模型

第四模块合作能力的评估

（第2天下午14:00~18:00）

1、合作能力与组织发展

2、合作能力的五级档次

3、情商的有效评估技术

4、情商与测评关联对照

4、现场行为与情商指数

5、领导能力与组织激励

6、情商与工作绩效关联

课堂现场演练（第2次）

第2天晚上19:00~21:30。

第五模块执行能力与结果导向。

（第3天上午9:00~10:30）

执行能力与工作效率

1、如何探测工作逻辑与效率

2、如何分析个的执行力度

3、控制执效果的四步骤

4、解决问题的五类人群划分

5、执行优势与特点数据的对照

6、如何评估访谈的真实有效性

7、如何用匹配法提升执行效率

第六模块抗压能力与责任担当。

（第3天上午10:40~12:10）

1、个人成功的关键影响度

2、如何探测责任担当能力

3、逆商的表现与功效分析

4、个人意志力与抗压能力

5、内控与外控的关键线索

6、抗压能力的五级评估表

7、逆商如何驱动绩效发展

第七模块综合评估与谈判技术

（第3天下午2点至17:30）

1、全流程访谈技术演练

2、问话记录与分析技术

3、岗位面试问卷的设计

4、24项能力的细分话术

5、人才大数据与逻辑吻合

6、识别求职者的关键动机

7、价值型的有效说服技术

8、人才的后期融入与匹配

9、要素的排序与关键抉择

10、面试效度的追踪与评估

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