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HR管理者如何运用数据说话

课程简介：
新经济时代下大数据已经应用到企业中各类管理中，其中人力资源管理更是需要数据来进行分析与预测，以保障组织发展需要和用人需求。人力资源管理中的数据越来越多、越来越碎片化，及时找对数据、整合数据以及分析数据的能力显得尤为重要。当业务部门能通过数据理解人力资源的状况，找到其与业务的关联性，才能做出更好的业务发展战略。

主讲老师: 卢云峰查看讲师详情>>

工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...

主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...

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HR管理者如何运用数据说话课程大纲详细内容

课程分类： 人力资源大数据

课程目标：

1、正确认知HR工作数据化的价值

2、熟悉HR有哪些工作需要数据化

3、掌握如何收集与分析HR数据化的方法与技巧

4、掌握如何衡量HR数据在人力资源体系的有效性

5、熟悉数据分析在人力资源管理决策中的应用

6、学会运用HR数据进行汇报与交流

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

第一部分HR工作为什么需要数据化

何为数据化和数据管理

运用数据对HR工作体系的价值

HR各模块工作数据化在管理决策中的价值

数据化的HR工作如何影响企业经营决策

案例分析与讨论

第二部分HR有哪些工作需要数据化

HR管理中需要有哪些决策

HR管理中各模块的决策点及依据

HR管理中应收集哪些数据

HR管理中应如何收集数据

如何分析并管理HR各模块数据

如何衡量HR各模块数据的有效性

案例分析与讨论

第三部分HR工作如何能做到数据化

数据化在人力资源管理（选/用/育/留）各模块的应用

如何基于HR工作战略价值进行各模块数据化分析

如何将各模块数据化的HR工作与组织系统进行整合

HR管理者如何总结与汇总数据化后的HR体系

HR工作者如何规划自己的发展计划

案例分析与讨论

课程总结：HR应用数据说话的艺术—成为真正业务合作伙伴

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