如何全面构建并实施人力资源三支柱模型
课程简介：
杰克韦尔奇曾说过“人力资源负责人在任何企业中都应该是第二号人物”，但在中国，99%的企业都做不到。原因很简单，人力资源部门并没有创造这么大的价值，往往因业务增长很快，但HR总在拖后腿。有些人说人力资源部是“秘书”，有人说人力资源是“警察”，在中国，真正认为人力资源部是“业务伙伴”的，其实凤毛麟角。本课程将帮助你全面认知并深入实施人力资源三支柱模型。
主讲老师: 卢云峰 查看讲师详情>>
工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...
主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...
如何全面构建并实施人力资源三支柱模型课程大纲详细内容
课程分类： 人力资源
课程目标：
1.正确理解人力资源三支柱模型，有效认知其定位与价值；
２.掌握什么样的组织适合推行人力资源三支柱模型；
３.熟悉并掌握实施人力资源三支柱模型的方式、方法。
课程对象：企业组织中各级人力资源管理者、各业务部门负责人
课程时间：
课程大纲:
第一章怎样正确理解人力资源三支柱
如何建立并正确认识人力资源三支柱模型
如何定位并理解人力资源业务合作伙伴（HRBP）
如何定位并理解人力资源领域专家中心（HRCOE）
如何定位并理解人力资源共享服务中心（HRSSC）
人力资源三支柱模型的具体职责与分工
第二章为什么需要人力资源三支柱
人力资源管理部门正面临哪些挑战与威胁
传统人力资源管理者提升胜任力的五大门槛
-非专业出身人力资源管理者的专业知识与技能
-专业出身人力资源管理者的商业与市场知识
-人力资源管理者的组织变革能力
-人力资源管理者的组织管理效能
-人力资源管理者与业务管理者的角色归属
人力资源三支柱模型的真正价值与作用
实例分析：成功实施人力资源三支柱模型后的组织变化
互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解
第三章如何正确实施人力资源三支柱
人力资源三支柱实施误区与解决方案
成功实施人力资源三支柱模型的七大关键点：
-各角色职责定位：如何做到不迷失
-各角色来源渠道：如何选取、从哪选取
-各角色素质要求：如何确定胜任特征
-各角色管控模式：采取何种管控模式
-各角色紧密协同：如何实现精诚合作
-组织适合判断：什么样的组织适合推行
-与传统HR的关系：明确与现有职能关系
如何针对三个角色进行有效考核（HRBP、HRCOE、HRSSC）
案例分享：国内外知名公司如何实施人力资源三支柱模型
课程总结：
构建人力资源三支柱，成功促进组织变革，落地组织战略
