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如何成就卓越招聘面试官

课程简介：
第一章优化招聘面试管理，招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力

主讲老师: 卢云峰查看讲师详情>>

工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...

主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...

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如何成就卓越招聘面试官课程大纲详细内容

课程分类： 招聘面试

课程目标：

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

上午9:00-12:00

第一章优化招聘面试管理

招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）

挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力

-专业技术类岗位JD如何写

-研发类岗位JD如何写

检查评估：试用与转正的管理

新型招聘渠道，解决你的精准投放

-新型招聘渠道（五类）

-其他招聘渠道（二类）

建立属于你的“招聘人才库”

社交新媒体在招聘工作中的应用

第二章招聘面试工作卓越方法

如何操作结构化面试“八步法”

结构化面试流程以及常用问题

有经验的人员面试：SMART法则、一对一面谈、情境模拟

案例分享：如何与业务部门高效达成人才需求共识？

下午13:30-17:00

第三章中高端人才的测评方法

人才测评与识别方法

1）心理测验2）知识技能测验3）无领导小组讨论

4）案例分析5）情景模拟6）管理游戏

7）行为事件访谈8）文件筐测试9）命题演讲

实战案例：因低效决策而流失的关键人才

第四章招聘面试中的心理战术

面试过程中考官的听、说、答

面试人有效倾听的技巧

如何回答应聘者的疑问

如何识别应试者的谎言

如何维护应聘者自尊

面试结束后的工作：面试记录、面试评估表

如何打造与宣传你的雇主品牌

课程总结与互动交流

成功自我管理实战课程

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