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打造员工卓越学习力

课程简介：
调查表明：绝大多数员工在工作中仅发挥了10-30%左右的能力！如果能够受到充分的学习力培训，就能发挥其能力的50～80%。提升并打造员工卓越的学习能力，在如今快速发展的互联网时代，已经被越来越多的组织所重视，BAT、京东、华为等优秀企业已经把“提升员工学习力”课程列进每年培训计划中，通过不断培养并提升员工卓越的学习力，进而全面建立学习型组织。

主讲老师: 卢云峰查看讲师详情>>

工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...

主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...

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打造员工卓越学习力课程大纲详细内容

课程分类： 行动学习

课程目标：

正确认知学习及学习力重要性

掌握培养卓越学习力的方法、途径

熟悉学习型组织建立并进一步提升员工学习力的方法

课程对象：全体员工及团队管理者

课程时间：

课程大纲:

第一章什么是学习及学习力

1、认知学习及学习力的概念

2、正式学习与非正式学习

3、学习与学习力的四大特点

4、学习力是卓越员工的核心竞争力

5、学习力的三要素及其相互关系

互动：移动互联网时代的学习特点

第二章为什么要进行学习-提升职业素养

1、养成忠诚敬业习惯

2、培养积极乐观的态度

3、拥有主动担当精神

4、提升合作共赢的意识

5、富有感恩之心

互动：共赢游戏

第三章为什么要进行学习-提高职业规范

1、积极维护公司品牌，胜任岗位职责要求

1）你是公司的形象代言人

2）个体服从组织，先适应后创造

3）想做管理者，先学会服从管理

4）胜任岗位要求，达成岗位绩效

2、信守承诺，高效工作时间

1）今日事，今日毕

2）言必行，行必果

3）时间四象限的区分利用

4）高效人士的职业习惯分享

3、目标导向，以终为始

1）成功的秘诀之目标清晰

2）成功的秘诀之意愿强烈

3）目标管理：SMART原则+PDCA+5W2H

4、坦诚沟通，正直诚信

第四章如何进行学习并提升学习力

1、学习的形式

1）在岗学习-学习工作化，工作学习化

2）内部分享-知识共享，价值共创

3）外请讲师培训-借助外脑，拓展思维

4）外派学习-走出去，引进来

5）自我深造-自我知识结构完善

2、学习的内容

1）岗位知识类

2）工作心态类

3）岗位技能类

4）职业素养类

第五章：通过建立学习型组织来提升学习力

1、学习型组织基础：团结、协调、和谐

2、学习型组织核心：在组织内建立“自我学习机制”

3、学习型组织精神：学习、思考、创新

4、学习型组织的关键特征：系统思考

5、组织学习的基础：团队学习

课程总结：打造卓越学习力，成就组织战略目标

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