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大咖HR帮你玩转人力资源

课程简介：
无论你是HR小白，还是资深的HRM，在如今快速发展的时代，都需要不断地提升自我专业技能和思维认知，只有如此，才能更好地呈现HR职业价值和对组织发展的贡献度。而现实工作中，HR因为专业性不强，总会受到各种挑战，在此，拥有近20年HR实战经验的卢云峰老师，将为你答疑解惑，轻松玩转人力资源！

主讲老师: 卢云峰查看讲师详情>>

工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...

主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...

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大咖HR帮你玩转人力资源课程大纲详细内容

课程分类： 人力资源

课程目标：

熟悉各阶段HR工作的重点内容及关键工具

掌握做好各阶段HR工作的关键点、技巧与方法

掌握各层级HR职业发展路径与职业发展前景

课程对象：零职场大学生、零基础想转行HR职场人

课程时间：

课程大纲:

第一讲零基础HR如何入门

适合对象：零职场大学生、零基础想转行HR职场人

1.什么样的人适合转型做HR

2.转型为HR应具备什么条件

3.如何定位HR在企业中的角色

4.HR在企业中有什么样的作用

5.HR的日常工作有哪些

6.做好HR需要有资格证书吗

7.HR招聘模块有做哪些事情

8.HR培训模块有做哪些事情

9.HR组织发展模块有做哪些事情

10.HR绩效模块有做哪些事情

11.HR薪酬模块有做哪些事情

12.HR员工关系模块有做哪些事情

13.HR人的职业规划是什么样的

14.如何认知HR各个层级的职位

15.HR职业未来发展前景如何

16.应聘HR职位时应注意什么

第二讲如何让HR工作更高效

适合对象：有1-3年工作经验并处于职业发展上升期的HR

1.如何运用STAR法进行面试

2.面试官必备八大核心理念

3.好的招聘渠道应该具备的特征

4.结构化面试的七大核心问题

5.如何识别应试者的谎言

6.培训工作的本质是什么

7.如何构建培训工作体系

8.设定绩效目标的七个步骤

9.工作任务转绩效目标的三个方法

10.分解目标的五个方法

11.绩效管理与绩效考核有何不同

12.如何制定绩效计划

13.绩效辅导的内容有哪些

14.什么样的考核打分才有效

15.如何进行绩效面谈（五个步骤）

16.绩效工资比例为多少比较合理

17.人力资源工作者的使命是什么

18.人力资源工作者的愿景是什么

第三讲如何成功进入HR管理层

适合对象：3年以上工作经验并准备走上管理岗位的HR

1.如何编制人力资源预算

2.人力资源年度计划如何编制

3.大数据分析人才发展趋势

4.劳动用工的八大风险是什么

5.劳动用工风险的三级防范是什么

6.招聘阶段劳动用工风险如何防范

7.入职阶段劳动用工风险如何防范

8.离职阶段劳动用工风险如何防范

9.辞退员工的六步面谈法

10.做好人才盘点的四个步骤是什么

11.人才盘点需要用到哪些测评工具

12.如何建设人才梯队

13.企业文化落地建设的“345”法

14.成功自我管理的六大职业心态

15.人才盘点到底要盘什么

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