大数据时代下的人力资源管理
- 课程时长
- （按企业定制）
- 培训对象
- 按参训岗位定制
- 授课形式
- 企业内训 · 上门授课
- 课程编号
- 40942
如今大数据时代已经来临，在组织管理中，很多公司已经开始运用大数据管理公司业务。同样，大数据也给组织人力资源管理带来了新的变化，比如在当下疫情常态化的背景下，线上办公成为一种重要补充，人力资源管理者可以借助大数据有效地开展线上办公；借助大数据进行人才画像，精准获得所需的人才并有效开展人才激励与梯队建设等。本课程从大数据时代背景出发，对大数据在人力资源管理各环节中的应用进行全面地分析与阐释，最终实现高质量、高效率的人力资源管理，提高组织的整体竞争力。
课程目标 Learning Objectives
正确认知大数据与大数据时代及其特点与价值
掌握运用大数据思维进行人力资源管理的方法
掌握大数据化人力资源各模块管理的实践方法与技巧
掌握如何运用人力资源管理大数据助力业务发展
适合谁听 Who Should Attend
本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。
课程大纲 Course Outline
什么是大数据及大数据人力资源管理有效开展人力资源大数据管理的关键条件-工作思维方面-数据标准方面-数据安全方面大数据人力资源管理的价值与作用-组织发展：组织画像-人才发展：人才画像-体系建设：系统画像第二章精准采集人力资源管理数据人力资源管理数据采集内容-历史数据、当前数据-内部数据、外部数据-人力资源规划与预算数据-人才选、育、用、留数据人力资源管理数据采集方式-从业务发展实际出发-以数据结果应用为驱动-基于工作模块及岗位-结合现有人力资源管理系统第三章及时维护人力资源管理数据人力资源管理数据维护规则与职责-优化与迭代人力资源数据项目-与业务部门形成联合工作机制-与技术部门共同研发项目需求人力资源管理数据维护内容-关键人才素质胜任模型-大数据与人才招聘管理-大数据与人才培训管理-大数据与人才绩效管理-大数据与人才薪酬管理-大数据与员工关系管理第四章实践应用人力资源管理数据大数据与人力资源规划-人才规划内容-人才规划方式大数据与人力资源选拔-外部人才选拔标准及模型-内部人才晋升标准及模型大数据与人力资源培养与激励-人才培养策略支撑-人才培养计划制定-薪酬与绩效激励机制大数据与人才梯队的建设-人才梯队建设的标准化-人才梯队建设的规范化-人才进出机制的合理化大数据与用工风险的管控-人力资源预算管理-劳动用工风险管理大数据与业务的支持与决策-成为业务合作伙伴-支撑业务目标达成课程总结：用数据说话—让人力资源管理更有价值