大数据时代下人力资源管理

课程目标 Learning Objectives

适合谁听 Who Should Attend

本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲 Course Outline

认知篇：大数据及大数据人力资源管理

大数据是什么

-大数据产生的条件：三项条件

-大数据产生的方式：三个阶段

-大数据的内容形式：两类形式

-大数据的概念定义：两种呈现

-大数据的核心特征：五个特征

分享：《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》

大数据与人力资源管理

-人力资源大数据的二种形态

人力资源管理数据库

人力资源管理数据生态库

-人力资源大数据的二种链接

组织画像

人才画像

-大数据人力资源管理发展的四个阶段

档案化人力资源管理

信息化人力资源管理

大数据化人力资源管理

数智化人力资源管理

-大数据人力资源管理必备三个条件

工作思维方面

数据标准方面

数据安全方面

-大数据人力资源管理必备二项工作思维

从因果关系到相关关系

从局部思维到全局思维

分享：从业务大数据模式看人力资源大数据管理

价值篇：开展大数据人力资源管理的意义

人力资源管理工作的使命

人力资源管理工作的愿景

大数据人力资源管理四类场景-选才

-智能匹配候选人

-智慧识别候选人

-智享推荐候选人

大数据人力资源管理四类场景-育才

-智能化推荐课程

-个性化学习推荐

-智能化成长路径

大数据人力资源管理四类场景-用才

-智能绩效提升

-精准人才管理决策

-绩优人才画像

大数据人力资源管理四类场景-留才

-智能离职预测

-智能化关怀

-高效纠纷化解

分享：《HR的大数据思维：用大数据优化人力成本》

第三部分行动篇：实施大数据人力资源管理的步骤

大数据人力资源管理五项工作机制

-人力资源管理业务流程梳理

-人力资源管理最佳实践对标

-人力资源管理权责关系划分

-人力资源管理系统开发迭代

-人力资源管理结果全员沟通

大数据人力资源管理的四个步骤

-人力资源大数据的收集

-人力资源大数据的整理

-人力资源大数据的分析

-人力资源大数据的应用

人力资源管理大数据的收集

-历史数据、当前数据

-内部数据、外部数据

-人力资源管理大数据的三大报表

人力资本负债表

人才流量表

人力资本利润表

-人力资源管理规划报表

年度人力资源规划编制表

年度人力资源费用预算表

人力资源各模块计划表

-人力资源管理数据收集方式

从业务发展实际出发

以数据结果应用为驱动

基于工作模块及岗位

结合现有人力资源管理系统

人力资源管理大数据的整理

-人力资源管理数据维护规则与职责

优化与迭代人力资源数据项目

与业务部门形成联合工作机制

与技术部门共同研发项目需求

-人力资源管理数据维护内容

关键人才素质胜任模型

大数据与人才招聘管理

大数据与人才培训管理

大数据与人才绩效管理

大数据与人才薪酬管理

大数据与员工关系管理

-人才管理指标内容

人员结构

人才队伍建设

队伍状态

职能类别

-运营管理指标内容

人才招聘

人才培训

绩效管理

薪酬福利

员工离职

-组织效能指标内容

人工成本

人均收入

人力资源管理大数据的分析

-人力资源管理大数据分析的内容

-人力资源管理大数据分析的价值

-人力资源管理大数据分析成熟度模型

描述性分析

预测性分析

方案性分析

人力资源管理大数据的应用

-人力资源管理仪表盘

-人才盘点结果运用

-大数据与人力资源规划

人才规划内容

人才规划方式

-大数据与人力资源选拔

外部人才选拔标准及模型

内部人才晋升标准及模型

-大数据与人力资源培养与激励

人才培养策略支撑

人才培养计划制定

薪酬与绩效激励机制

-大数据与人才梯队的建设

人才梯队建设的标准化

人才梯队建设的规范化

人才进出机制的合理化

-大数据与用工风险的管控

人力资源预算管理

劳动用工风险管理

-大数据与业务的支持与决策

成为战略合作伙伴

支撑业务目标达成

案例分享：某知名公司大数据人力资源管理工作实践

课程总结：用好大数据—让人力资源管理更有价值