高效能中层管理者的绩效文化落地建设
课程简介：
一个出色的中层管理者拥有首先自己需要高效的执行力，同时需建设团队执行文化，营造积极与高效的绩效执行氛围。为此，绩效管理是整个人力资源管理、团队管理乃至组织管理是否有效的关键因素，它不仅衡量一个企业组织的工作效率高低及是否可持续发展，而且是组织中人才得以发展与成长的重要保障。而现实中，很多企业组织并没能很好地做好绩效管理工作，不仅没能达到激励与发展人才的效果，甚至影响了整个组织工作效率的提升，成了管...
主讲老师: 卢云峰 查看讲师详情>>
工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...
主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...
高效能中层管理者的绩效文化落地建设课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理薪酬绩效
课程目标：
1.全面并深入认知中层管理者的角色与职能价值；
2.有效认知绩效管理及规避绩效管理误区；
3.熟悉并掌握绩效管理工作在HR管理中的全流程；
4.掌握轻松开展绩效管理的技巧与方法。
5.掌握打造高绩效团队的方法、流程与技巧。
课程对象：企业组织中各级管理层、各级人力资源管理者、绩效管理者
课程时间：
课程大纲:
中层管理者的角色定位
管理者应该具备的五大职业素养
现场研讨：如何修正错误的管理认知
如何培训与辅导部属员工
管理者教练角色的四大职能
为什么要及时教练下属员工
如何创造下属成长的环境
怎样通过教练改变员工行为
不同阶段团队的特征及工作重点
不同团队阶段的领导方式
建设高绩效团队的具体障碍及途径
冲突过程的五个阶段
处理冲突的五种策略
案例分析：诊断团队的发展阶段，选择匹配的领导方式
员工三种错误的执行心态
员工执行力的执行前提
执行力的两大关键
执行力的三大策略
执行的四大原则
这样看待绩效管理才正确
现象分析：为什么大家不喜欢绩效
现实分析：为什么我们又需要绩效
何谓绩效？何为绩效管理？
如何彻底规避绩效管理工作的三大误区
在企业运营与人力资源管理中如何定位绩效管理
如何建立绩效管理模型并选择管理工具
战略驱动绩效指标分析及关键业绩指标
能力素质模型、满意度模型、绩效管理循环
常用的绩效管理工具使用技巧
-平衡计分卡
-KPI考核
-360度考核
-OKR考核
精准设定并分解绩效目标
如何基于战略对绩效目标进行分类
成功设定绩效目标必备七个步骤
-正确理解公司整体目标，并向下进行传
-制定符合SMART原则的目标
-检验目标是否与上司的目标一致
-列出可能遇到的问题和阻碍，找出解决办法
-列出实现目标所需要的技能和授权
-列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
-确定目标完成的日期
从上到下的绩效目标如何有效达成一致并适时调整
实例分析：如何将企业战略目标层层分解到各个岗位
互动分享：有哪些方法与技巧对绩效目标的进行分解
关键绩效指标的考核评定
如何提炼基于绩效目标的关键考评指标
上下级之间的关键考评指标如何有效设定
绩效指标中权重及评分标准如何设定更合理
绩效考评中的自评、他评、跨部门评如何做
实例分析：如何有效制定一份绩效考核表
互动分享：如何平衡绩效考评者的打分结果
绩效考评结果的正确运用
绩效考评结果何时进行反馈为最佳
如何从六个方面正确运用绩效考评结果
-绩效考核工资
-个人薪酬调整
-提供培训机会
-进行优胜劣汰
-给予晋升发展
-指出改进空间
怎样有效达成绩效双方的改进承诺
绩效考核结果运用的领域
奖金分配的价值导向
奖金的构成
个人奖/团队奖
项目奖
绩效奖
季度奖
年终奖
绩效奖励分配的原则
季度、年度奖金的分配思路（蓄水池）
薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作
实例讲解：某公司绩效奖励分配思路及实践经验
绩效考评结果沟通与面谈
开展绩效结果沟通与面谈的十项技巧
怎样顺利推进绩效沟通与面谈工作
-开展工作辅导
-明确公司资源
-绩效指标优化
-例会分享机制
-阶段工作总结
实例分析：如何有效制作一份绩效考核结果面谈表
互动分享：怎样制定绩效沟通与目标设定指引手册
课程总结：如何打造高绩效的工作团队
