SCM003供应链管理
主讲老师: 曹金荣（培训费：5万以上元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
曹老师十多年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验，擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在华为技术有限公司负责供应链业务和管理工作，先后担任过物流主管、计划部经理和采购总监，负责过公司每年上百亿元资金的供...
主讲课程：
擅长于企业业务规划与流程架构设计、企业组织体系设计、企业绩效体系设计、ERP系统实施与优化、企业持续的绩效改进、企业级的价值链体系构建
SCM003供应链管理课程大纲详细内容
课程分类： 供应链管理
课程目标：
理解什么是供应链以及供应链的重要性；
理会牛鞭效应对供应链库存管理的重要性，
学习并领会业界供应链规划最佳实践SCOR模型的基本管理思想。
学会供应链管理的计划、采购、生产、配送、物流、库存控制、信息化等关键领域业务模式特点和关键分析要素。
掌握SCOR模型分析企业供应链管理的运营绩效评价方法，提高整体供应链运作绩效，降低供应链运作成本。
课程对象：长、企业总经理/副总经理、厂制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。变革项目组成员。
课程时间：
课程大纲:
一、供应链管理基础
全球经济一体化及市场竞争特征
21世纪企业面临环境的主要特征
21世纪全球市场竞争的主要特点
新的竞争环境对企业管理模式的影响
供应链管理模式的战略性问题
供应链管理在我国企业中应用的意义
【案例】风神汽车供应链管理的应用介绍
供应链的概念
供应链的基础概论、特征、目标
供应链的不同类型
供应链的结构模型（链状、网状）
【案例】杜邦：奇迹化生存
供应链管理
供应链管理产生的原因、基础、过程
供应链管理的概念和作用
供应链管理涉及的内容
供应链管理的原则和要点
【案例】诺基亚和爱立信的命运
供应链管理下的企业业务外包和扩展企业
企业核心竞争力
供应链管理下的企业业务外包
【案例】杉杉的供应链外包战略
供应链管理下的可扩展企业
【案例】可扩展企业：博世公司
二、供应链规划与设计
供应链规划最佳实践—SCOR模型
什么是SCOR模型
SCOR模型的五个流程范畴
SCOR模型的流程定义
SCOR模型的三个层次
SCOR的项目路标
SCOR的广泛应用及收益
供应链的流程分析
采购供应环节分析
生产制造环节分析
分销环节分析
零售环节分析
供应链流程的推/拉法分析
市场预测生产型的供应链流程
订单生产型的供应链流程
供应链设计基础
供应链的设计策略
供应链的设计原则
竞争战略与供应链
基于生产型企业的供应链设计
生产类型与产品的关系
基于生产类型的供应链设计策略
基于生产类型的供应链设计步骤
基于产品的供应链设计
设计产品时需要考虑的因素
基于产品的供应链设计
基于产品生命周期的供应链设计
基于品牌核心企业的供应链设计
基于品牌核心企业构建供应链体系
基于品牌核心企业的供应链设计模式
基于品牌核心企业的供应链设计的薄弱环节
【案例】美特斯·邦威的“虚拟”供应链
三、供应链的运营
供应链运营的驱动要素
构建供应链运营的结构框架
供应链运营的驱动要素（库存、运输、设施、信息）
供应链的合作伙伴
供应链合作伙伴的选择
供应链中的协同关系
供应链环境下的有效协作
【案例】施乐供应链复兴
供应链管理环境下的生产计划和控制
传统生产计划与控制和供应链管理思想间的差距
供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
供应链管理环境下的生产计划与控制方法
供应链管理下生产系统的协调机制
基于供应链的大批量定制生产与延迟制造
【案例】Alpha软件公司的延迟策略
供应链管理环境下的库存控制
库存管理的基本原理和方法
供应链管理环境下的的库存问题
供应商管理库存
【案例】家乐福：从VMI中受益无穷
联合库存管理与多级库存控制
战略库存控制：工作流管理
推动式与牵引式结合的库存管理模式
【案例】麦德龙逐鹿中国
供应链物流管理
供应链物流管理基本概念
供应链管理环境下的物流管理
供应链企业运作中的物流管理
物流外包与自营的决策分析
第三方物流与第四方物流
【案例】海尔物流
供应链管理环境下的采购管理
传统的采购模式
供应链管理环境下的采购管理
供应链管理环境下的准时采购策略
供应商管理
全球采购
【案例】沃尔玛：全球采购总部牵至深圳
供应链运营的绩效评价
供应链绩效评价的内容
供应链绩效评价的作用
供应链绩效评价的原则
供应链绩效评价指标体系
供应链管理绩效评价方法
供应链绩效报告及激励机制
【案例】乐事薯片公司的绩效控制
四、供应链的信息化
供应链与信息技术
信息技术在供应链中的作用
条形码及POS技术在供应链中的应用
EDI及Internet技术在供应链中的应用
EOS及OPS在供应链的应用
【案例】神龙公司基于EDI和Internet的信息组织模式
新型供应链管理模式的信息系统应用
快速反应（QR）与供应链
在供应链中实施有效客户反应(ECR)
在供应链中实施价值链分析（VCA）法
联合计划、预测和补充系统（CPFR）
【案例】澳大利亚服装行业实施QR策略
