Leadtheship领航领导力沙盘
主讲老师: 郑斌（培训费：2-2.5万元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
.原宝尊电商（港股上市）集团｜物流配送科技 （CLO）首席学习官&副总经理
.博思堂地产-营销学院院长
.中农金研修院·特聘讲师
.华为全球培训中心·特聘导师
.中国人民大学-研究生院 特聘讲师
.CEFE“中...
主讲课程：
1、《团队领导力沙盘》1-2天版
（领导力五项修炼、团队协作、跨部门沟通管理、4D领导力与卓越团队）
2、《结构性全脑表达沙盘》1天版
（结构性思维、左右脑表达训练、岗位竞聘、演讲表达呈现训练、...
Leadtheship领航领导力沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 领导力领导力沙盘
课程目标：
认识领导力和团队合作的重要性，使团队的行动与团队共同理念保持一致；
建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。
课程对象：
课程时间：一天
课程大纲:
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模块主题
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教学内容
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时长
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模块一
建立目标
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讲解：卓越领导力的特质
讲解：团队建设的评估工具
沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演
讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览
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3小时
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模块二
以身作则
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沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解：以身作则，建立信任
讲解：性格分析工具
练习：基于弱点的信任
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2小时
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模块三
共启愿景
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沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作
练习：团队冲突风格评估
讲解：解决冲突模型
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2小时
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模块四
挑战现状
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沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解：挑战现状，兑现承诺
练习：制定主题目标
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3小时
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模块五
使众人行
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沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解：使众人行，直面问题
练习：团队协作有效性反馈
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2小时
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模块六
激励人心
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沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解：个人目标与团队目标
练习：愿景与未来
讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度
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2小时
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