网站首页 >企业内训 >如何做好数字化人力资源管理

如何做好数字化人力资源管理

课程简介：
本课程从人力资源管理实战为出发点，通过分析人力资源管理中各个环节，建立人力资源管理数字化系统，实现用数字真正推动人力资源管理的转型升级，提升人力资源管理工作的效能，更好地支持业务发展并支撑战略目标的实现。

主讲老师: 卢云峰查看讲师详情>>

工作背景：
北大总裁班特邀培训师组织文化与AI+数字化赋能导师高效团队与金牌面试官畅销书作者法学学士，管理心理学研究生管理咨询师/金牌培训师/人力管理师华为/阿里/京东/成功管理案例研究者任多家集团公司组织与人才...

主讲课程：
组织与团队管理类课程：《管理者角色与高绩效团队打造五项修炼》《打造高效组织能力“三力”模型》《新时代人才管理创新与三支柱实践》《深入落地企业文化并与管理深度融合》《高效开展跨部门沟通与协作》《从业务战...

邀请培训

如何做好数字化人力资源管理课程大纲详细内容

课程分类： 数字化人力资源

课程目标：

正确认知数字化时代特点及其价值

掌握运用数字化进行人力资源管理的工作思维

掌握人力资源各模块数字化管理的方法与技巧

掌握如何运用数字化人力资源管理助力业务发展

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

第一章正确认知数字化人力资源管理

什么是数字化与数字化人力资源管理

-数字化与信息化、数据化

-数字化人力资源管理的特点

有效开展人力资源数字化管理的关键条件

-工作思维方面

-数据标准方面

-数据安全方面

数字化人力资源管理的价值与作用

-组织发展：组织画像

-人才发展：人才画像

-体系建设：系统画像

第二章精准采集人力资源管理数据

人力资源管理数据采集内容

-历史数据、当前数据

-内部数据、外部数据

-人力资源规划与预算数据

-人才选、育、用、留数据

人力资源管理数据采集方式

-从业务发展实际出发

-以数据结果应用为驱动

-基于工作模块及岗位

-结合现有人力资源管理系统

第三章及时维护人力资源管理数据

人力资源管理数据维护规则与职责

-优化与迭代人力资源数据项目

-与业务部门形成联合工作机制

-与技术部门共同研发项目需求

人力资源管理数据维护内容

-各层级人才素质胜任模型

-人才培养与选拔、晋升方面（考核、奖惩）

-人才梯队系统建设方面

-人才激励与保留方面

第四章实践应用人力资源管理数据

人力资源管理数字化与人才的选拔

-外部人才选拔标准及模型

-内部人才晋升标准及模型

人力资源管理数字化与人才的培养

-人才培养策略支撑

-人才培养计划制定

人力资源管理数字化与梯队的建设

-人才梯队建设的标准化

-人才梯队建设的规范化

-人才进出机制的合理化

人力资源管理数字化与人才规划

-人才规划内容

-人才规划方式

人力资源管理数字化与风险的管控

-人力资源预算管理

-劳动用工风险管理

人力资源管理数字化对业务的支持

-成为业务合作伙伴

-支撑业务目标达成

课程总结：用数字说话—让人力资源管理更有价值

卢云峰讲师相关课程

1. 如何打造员工卓越学习力 2. 如何做好数字化人力资源管理 3. 卓越之路-成功规划职业生涯 4. 卓越之道：职业化素养与阳光心态 5. 卓越经理人训练营 6. 卓越导师管理能力训练营 7. 新时代下重新定义人力资源管理 8. 如何做好中小企业人才的选育用留 9. 高效能中层管理者的绩效文化落地建 10. 职场卓越之道：如何让向上沟通更有

数字化同类内训课程

1. 工业数字化与智能制造 2. 基于大数据标签的投流、定向营销应 3. 网络强国有关论述学习 4. 《物联网与大数据和云计算的关联及 5. 企业培训大纲：大模型微调技术 6. AI+培训运营 7. AI赋能·施工安全管理实战训练营 8. 践行造价数字化打造专业数据库 9. 四步迈入数字化时代的管理 10. Ai第一课：职场降本增效的智能神

九大模块精选企业内训

模块一：数字化DeepSeek 模块二：战略经营管理模块三：领导力、通用管理模块四：品牌营销、销售管理模块五：人力资源及财务模块六：生产研发供应链模块七：党建国企主题模块八：华为学习、阿里学习模块九：地产建工、银行及行业

九大模块精选培训讲师