目标管理与绩效考核-课程大纲-目标管理培训-企业内训

目标管理与绩效考核

主讲老师: 祁建华（优惠价★36800元/天）查看讲师详情>>

工作背景：
曾任国际人力资源管理协会理事曾任中国人力资源协会理事曾任中国企业培训与管理协会理事曾任中国人才研究会金融人才专业委员会会员曾任北京外企人力资源协会会员曾任美国行政管理协会会员 ...

主讲课程：
授权课程：情境领导七个习惯六顶思考帽企业管理类：变革管理企业战略规划企业运营管理企业流程管理与管理审核蓝海战略与创新管理 ...

邀请培训课程咨询电话：136 0602 2286

目标管理与绩效考核课程大纲详细内容

课程分类： 目标管理薪酬绩效

课程目标：

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

1，企业的目标

企业目标的三大问题

企业目标的八大领域

企业目标的评估

2，绩效管理体系

企业绩效管理理论

实践中的绩效型管理模型

3，什麽是目标管理

从管理理论的演进看管理趋势

目标管理的适用群体

4，企业的年度规划与目标

企业价值树观念

企业的KSF与CBI分析

年度业务规划流程

如何进行企业年度战略突破

国际大型企业的案例

5，企业的KPI指标

指标设定的要件

目标管理中的共性问题

KPI指标的要素分析

如何用好KPI指标

KPI指标的几种案例

6，如何让员工参与目标管理

企业的动力循环圈

员工如何介入目标管理

员工制定目标的流程

7，负责目标管理的责任人

全员参与是主要特点

人力资源部的主要职责

主要责任人的界定

8，目标管理的沟通流程

非正式沟通渠道

正式沟通渠道

沟通中常见的错误

9，目标管理的监控体系

监控的时段

监控的几个步骤

自我监控与团队监控

管理过程中的纠偏

10，目标管理的考核体系

目标管理的考核时段

考核的主要依据

是否要进行自我考核

考核的结果
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目标管理

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团队管理

时间管理

领导力

中层管理

创新思维

项目管理

高层管理

激励授权

拓展训练

管理技能

情绪压力

问题解决与对策

冲突管理

会议管理

MTP

教练技术

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办公软件

基层管理

行动学习

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