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  • 沙漠掘金之新员工融入

    主讲老师: 蔡山(培训费:1.5-2万元/天)    查看讲师详情>>


    工作背景:
    南京大学硕士EMBA 国际教练联盟(ICF)认证讲师 CIPTT认证国际注册职业培训师 曾任某金融集团培训总监 曾任北京华夏管理学院教学总监 中国银行、华夏幸福基业等特聘讲师 北京理工...

    主讲课程:
    管理技能提升类:《新晋管理者的管理技能提升》《中层管理者管理技能提升》 《储备管理人员管理技能提升》《基层经理人管理技能提升》《后疫情时代管理技能提升》 教练式管理类:《教练式领导力》《用...

    蔡山

      沙漠掘金之新员工融入课程大纲详细内容

    课程分类: 员工管理经营管理沙盘

    课程目标:

    经历高仿真模拟的商战环境,体验和回味新员工的企业职场思维优势与盲区;

    掌握目标的建立和计划管理

    掌握目标制定SMART原则

    掌握提升团队协同力的操作5大步骤

    掌握协同力的理论模型:“协同三角形”模型

    掌握提升沟通能力的1个原则,DISC沟通技巧


    课程对象:入职新员工、基层管理者、核心骨干员工

    课程时间:1天(6小时)或定制时间

    课程大纲:


    一、什么是沙盘?沙莫掘金对于团队沟通协作有什么作用?

    破冰:四种不同类型的学习状态决定学习收获大小

    1、沙盘的介绍

    2、沙盘模拟课程---沙漠掘金

    组建团队(队徽、队名、队歌、口号、团队造型)

    沙漠地理环境介绍

    沙漠天气环境介绍

    第一次会议设定目标

    出发前的准备:采购物资

    25天的沙漠掘金过程演练

    总结成绩公布排名

    3、沙莫掘金对于团队沟通协作的作用

    工具:“观-为-得”循环模型

    呈现方式:讲授分享、沙盘演练、小组讨论、

    二、对标现实--为什么新员工没有快速形成战斗力?有什么方法可针对性地改善?

    1、结果很重要,过程更重要

    三个阶段看沙漠掘金:出发前、进行中和回来后

    2、新员工的挑战与现状

    3、初入职场脱颖而出的三板斧

    个人目标与资源管理

    合理计划:提升协作效率

    高效顺畅沟通

    案例:房谋杜断的故事、阿里、海底捞、新东方三驾马车等

    呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

    三、如何提高新员工个人目标与资源管理?

    1、目标分析

    小组讨论:回顾我们沙漠掘金的目标是什么?

    目标设定的核心原则:SMART原则

    练习:制定一个符合SMART原则的目标

    目标在个人职场工作中的重要性

    2、资源分析

    头脑风暴:沙漠掘金中团队使用到的资源有哪些?

    小组讨论:沙漠掘金中的资源对应了新员工工作中的哪些资源?

    案例分析:资源的配置与高效使用

    合理使用配置职场资源能让我们事半功倍

    案例:联想、蒙牛、乔丹、台湾原首富王永庆、游族网络董事长林奇的故事等

    工具:头脑风暴、鱼骨图模型

    呈现方式:讲授分享、小组讨论、小组练习

    四、合理计划:提升协作效率?

    1、提升新员工团队协同力的五个步骤

    明确目标--目标才是真正的领导

    树立原则--坚守底线、控制本我

    调整角色--改变角色,提升超我

    统一认识--目标、意识、行动

    锁定行动--持续业绩增长

    2、职场自我管理的四大职能

    自我规划

    自我组织

    自我控制

    自我领导

    3、案例分析:老员工经验教训的重要性

    从沙漠掘金中的提问环节谈起

    学员互动:问与不问的原因何在

    经验和教训的重要性

    4、案例分析:工作总结回顾的重要性

    从“每日”报表谈起

    学员互动:填写与不填写的原因何在

    情景模拟:有序性是工作记录中的重要前提

    工作记录是总结回顾的基础,工作记录要全面和有序

    总结规律能让我们快速融入团队,提升工作效率

    5、案例分析:职场中的时间管理

    从“路线选择”谈起

    学员互动:我们都具有哪几种行进路线选择

    时间资源很重要,但经常被忽略

    常见的时间管理误区

    职场中,常见的时间高效利用方法

    案例:中金公司、爱上爬树的黄牛、快速融入的公司新员工小张等

    工具:“协同三角形”模型

    呈现方式:讲授分享、小组讨论、情景模拟

    五、沙盘分享之团队沟通的问题如何解决?

    1、为什么别人不采纳你的建议

    团队沟通的四大原则

    立场、信任、利益、情感

    3、个人“沟通”

    沟通中的“听”和“说”

    对牛弹琴谁的错

    4、性格差异化沟通,提升沟通效率

    差异化沟通的核心原则:投其爱,行其好

    不同性格的沟通注意事项

    案例:罗宾汉的故事、大雁的启示、雷锋、焦裕禄的故事等

    工具:DISC沟通技巧、马斯洛需求层次金字塔

    呈现方式:讲授分享、小组讨论、沙盘演练

    六、总结回顾


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