三招两式掌控时间
主讲老师: 杨旭辉 查看讲师详情>>
工作背景：
原人民日报国家人文历史杂志社商学院院长
原58同城北京大区培训部负责人
原中软国际（天津ETC）BPO事业部负责人
国际注册职业培训经理人、绩效改进顾问
版权课《结构性思维》认证讲师
北京职...
主讲课程：
TTT方向
《4D课程开发》
《TTT培训培训师》
《结构性思维》
管理方向
《高绩效团队建设》
《创新魔方》
《新员工职业化塑造》
《时间管理-三招两...
三招两式掌控时间课程大纲详细内容
课程分类： 时间管理
课程目标：
了解时间管理的重要性
掌握时间管理的基本原理
运用时间矩阵合理规划时间任务
持续运用时间管理方法提高效能
了解习惯养成并培养有效时间管理
课程对象：企业基层员工，中基层管理者
课程时间：
课程大纲:
一、时间都去哪儿了？
认识时间
什么是时间
时间有哪些特征
时间与金钱类比分析
如何提高效率
案例：视频一位父亲的忠告、上海第一的哥
为什么要进行时间管理
四代时间管理理论
评估现状
测评：时间管理现状
时间管理误区
案例：下午的那些事、马经理的时间去哪儿了?、他是怎么死的？
工具:时间管理评估
二、时间管理的“三招两式”
三招教你把事情“由多到少”
以终为始-设定目标
练习：86400元怎么花？
时间矩阵-要是第一
视频案例：要事第一
授权适当-责任优先
示例:野田圣子的收获
两式教你让速度“由慢到快”
注意力去哪儿了?
通用管理工具
番茄工作法
案例：非典ASRS、热气球的难题、箩筐任务、野田圣子、李小姐的满足等
工具:SMART模型、时间矩阵、效能分析矩阵、番茄工作法
三、养成习惯提高效能
什么是习惯
视频：在云端片段
习惯养成的周期
习惯养成的要的
案例：不教一日闲过
工具:20/80法则
