高执行力企业文化共识工作坊
课程简介：
只有制订切实可行的理念落地规划，进而构建完善的企业文化管理体系，采取有效的策略与方法，加以长期不懈地推进实施，才能真正“知、信、行、果”，最终对企业长期经营业绩的提升和战略目标的实现发挥重要作用。
主讲老师: 文海 查看讲师详情>>
工作背景：
资深房地产实战专家
拥有二十多年专业地产企业实战经验
多家TOP30强上市房企集团高管、大运营总、人力资源总、城市公司总经理
浙江大学、湖南大学、浙江工商大学、湖南工商大学等多家知名...
主讲课程：
运营管理类：
《提速、增效：房地产开发全周期管理大运营沙盘》
《基于战略运营下房企高效组织管控及大激励机制设计与优化研讨》
《房企大项目总运营管理九项关键任务》
《大运营视角下...
高执行力企业文化共识工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 企业文化
课程目标：
全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容；
帮助学员挖掘成功基因，提炼链接战略和业务挑战的文化价值观，共识和提炼出企业的使命、愿景、价值观；
系统掌握企业文化管理体系，通过企业文化模型进一步诊断、澄清及共识企业真正的价值观及行为准则；
帮助学员找到制定企业文化价值观落地的具体抓手和重点项目；
课程对象：企业总经理、副总经理、人力资源总监、企业文化总监、组织发展总监、企业文化经理及各级中高层级管理人员等
课程时间：2天/12小时
课程大纲:
一、新时期下打造高绩效组织的必要性
1、回顾外部宏观环境变化、市场需求及地产行业发展剧烈变化
3、团队理念导入及好或坏团队的讨论
4、不同发展阶段的团队管理模式及障碍
1、前期调诊断报告结果展示及讨论
2、高管批评与自我评批、反省、反思（高峰访谈）
3、优秀员工典型事件
5、信任的来源及价值观打牌：赞赏的力量
6.1我们企业的性格特征是怎样的？
6.2未来的我们企业是什么样的？（组织层面、个人层面）
6.3我们企业的传统文化是什么？
6.4我们企业的核心竞争力是什么？
6.5我们企业需要改善不足之处有哪些？
6.6我们企业的组织能力是什么？
6.7与对手相比我们企业还欠缺什么？
6.8公司还有哪些习惯、传统、工作特色可以加入我们传统企业文化中
三、未来组织的企业文化价值及其澄清、共识与重塑
1、企业文化理念及价值导入
2、企业文化四个层次
3、行业标杆企业文化对标
3.1行业标杆对标：万科、金地等企业文化之核心
3.2行业标杆对标：融创狼性企业文化助力企业规模快速增长
3.3行业标杆对标：龙湖五星企业文化模型、企业价值观及其行为准则解析
4、企业文化三个核心要素及模型：使命、愿景、核心价值观
4.1企业文化三个核心之概念与定义
4.2提炼过往共同价值观（团队共创）
4.3团队价值观筛选与排序
5、企业文化诊断基本流程
6、企业文化诊断模型及测评
6.1层级规范导向文化：“羚羊文化”温和、敏捷、稳健
6.2市场绩效导向文化：“鹰文化”目标、绩效
6.3团队支持导向文化：“象文化”尊重、友好
6.4灵活变革导向文化：“狼文化”强者、冒险
7、企业文化重塑与落地
7.1企业文化诊断
7.2企业文化澄清及四象限建模
7.3企业文化落地
7.4演练：TOP30强华东区域公司基于快速扩张战略下的
执行力企业文化重塑
7.5案例：标杆企业YX企业文化重塑管理提升项目解析
8、更新价值观之讨论与共识：价值观及理由
9、行为准则之讨论与共识：价值观的内涵，所倡导的行为和不倡导的行为
10、共启未来：通过拼图作画共识出“卓越的团队组织”画像
四、未来组织的企业文化落地
1、企业文化落地之痛
2、企业文化之理念层面
3、企业文化之行为层面
4、企业文化之物质层面
5、五项思维意识转变
5.1危机意识
5.2战略意识
5.3经营意识
5.4客户意识
5.5变革意识
