第一章 考核目标的制定
1、员工对绩效考核非常反感，觉得考核=扣钱。
2、
管理层对绩效考核的热情不够，觉得考核是多此一举，给本来繁忙的工作增加负担。
3、考核是不是要偏重惩罚，越严越好？
4、以奖励为主，是否会增加企业成本？
案例分析---如何绘制企业的战略地图
第二章 考核工具选择
5、平衡计分卡是绩效管理工具还是战略部署工具?
6、KPI是否已经过时？
7、听说OKR非常先进，我们企业是否也要引入进来？
情景演练----部分关键岗位如何提取关键绩效指标
第三章 考核过程的管理
8、考核形式化严重，每月底部门领导给员工评分时，坐在办公桌前几分钟草草了事。
9、考核标准缺乏，不健全或难以测量。
情景演练---如何进行绩效沟通和绩效面谈
第四章 考核结果的应用
10、员工每次考核分数都很高，但是公司整体业绩完成情况并不乐观。
11、为了避免在评分过程中的老好人思想，考核结果是否以强制分布法（正态分布）呈现？
12、为了让每位员工都全力以赴地工作，是否可以根据考核结果进行末位淘汰？
案例1---某企业绩管理效案例分析
案例2----某企业（强制分布考核方法）绩效管理案例分析
