《企业高中层领导力修炼》

课程目标 Learning Objectives

提升管理者领导能力、经营能力和团队执行能力

适合谁听 Who Should Attend

企业高中层管理者

课程大纲 Course Outline

一、领导力的三要素：目标第一，动员指导，能力提升
1、目标第一的科学决策能力，用目标引领团队关注，推进团队发展
2、动员“上下左右”，凝聚共识，分层适配，指导前行
3、管理者周敏勤慎，主动学习，掌握系统思考和系统性管理方法


二、中层领导力的核心是“承上启下”
1、工作的本质是合作，承上启下发挥中层作用
2、干部提高领导力，团队提升执行力
3、践行中层角色功能，落实工作执行效果


三、高层领导者工作方法的关键
1、抓重点，带一般
2、抓两头，带中间
3、多后备，常巡视
4、系统方法看三年
5、领导的唯一抓手是用人


四、领导力执行力：系统方法真正解决问题
1、科学管理第一，工作持续改善
2、政策制度紧扣目标，激励就是教化
3、恩威并施，适当压力不可少
4、人才培养，企业文化要积极


五、课堂学员实践问题解析