采购经理管理技能提升训练
课程简介：
＂什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？
采购从业人员要懂得哪些＂游戏规则＂,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？
采购的基本工作流程是怎样的？
采购人员要注重哪些实务技巧？
怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？
本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
采购经理管理技能提升训练课程大纲详细内容
课程分类： 采购管理
课程目标：
通过红中培训使学员全面掌握：采购专业的基本知识；采购在企业内部和外部的角色；采购业务的操作休系；采购人员的职业道德规范与操守；供应商选择的一般流程；价格分析的基础知识；谈判的基本流程；交期的基本构成及重要性等
课程对象：
课程时间：
课程大纲:
一、采购专业的基本知识和采购的角色
p 采购的定义
p 采购的基本要素
p 采购以及采购管理的目标
p 采购在组织结构中的地位
p 采购与供应商的关系
p 采购员应具备的基本素质与能力
二、采购业务操作程序
p 采购的权限
p 基本采购流程
p 需求的分类及描述方式
p 采购有哪几种方法？
p 订单的确认
p 货品的验收和检验
p 如何做好采购的原始记录
三、专业采购供应人员职业道德规范与守则
p 什么是采购人员的道德规范
p HZMC采购道德规范
p 采购常见的道德问题
p 案例1：秘密折扣
四、供应商的选择
p 单一供应商与多家供应商的选择
p 到哪里去找供应商？
p 供应商选择标准
p 供应商现场考察？
p 供应商的评选策略
p 供应商等级制订方式
五、报价与招标
p 报价的方式
p 竞争性报价
p 报价的条款和条件
p 要求报价的有关问题
p 自制还是购买？
六、价格与成本分析
p 市场竞争的规模
p 公平合理价格的取得
p 价格的分析方式
p 成本的结构
p 价格调整的原因
p 案例2：某公司报价分析
七、谈判
p 谈判的定义
p 什么时候需要谈判？
p 实力的对比
p 谈判的步骤
p 谈判的基本策略
p 高效谈判者应具备的技能
p 双赢的谈判
p 案例3：某公司的价格谈判
八、交期管理
p 什么是交期
p 交期的组成部分
p 交期变化对成本的影响
p 缩短交期的益处
p 如何改进交期管理
