有效授权与激励课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
通过红中培训使学员了解有效授权者具有的心态；了解被授权者必须具备的条件；掌握授权与控制的相互关系及平衡；了解激励下属的原则与技巧；了解激励下属的方法与策略。
课程对象：希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者
课程时间：
课程大纲:
1，企业管理控制模式
p 企业运作框架
p 操作型管控模式特点
p 战略型管控模式特点
p 财务型管控模式特点
p 战略型管控模式与授权关系
2，人类的动机与需求关系理
p 人类愿意被肯定的天性
p 人类动机与需求原理
p 企业员工的动机与需求
p 成就动机理论
p 激励的作用机制
p 员工激励模型
p 员工心目中的激励
p 激励艺术总结
3，关注授权的群体：知识型员工
p 两类不同性质的企业员工
p 对员工管理的权变性
p 知识型员工的特点
p 知识型员工士气分析
p 注意A性格倾向
4，做好授权工作
p 激励的八大原则
p 常见的十大激励误区
p 建立授权体系
