商超业务运作管理动作分解培训系列课程

主讲老师:     

课程大纲:

以情景对话的风格，模拟业务人员与超市打交道的各个环节（选点、进店合同谈判、产品上架、日常维护、价格纠纷处理、促销执行、季度业绩回顾），分析在这些环节上超市都有哪些规范？厂家会面对哪些问题？应该做怎样的动作来应对？使学员在掌握客户谈判方法，思路的同时，掌握超市谈判、日常管理、危机处理的具体步骤和应对动作，达到立刻学以致用的目的；  教会学员坚持运用商超五要素，把千头万绪的商超业务工作化繁为简，集中注意力，提高效率；建立商超业务管理体系——真正把商超业务五要素运作思路落到实处； 让学员对商超业代、巡场理促、驻场理促三个岗位的工作有清晰的流程性的认识，精确到每个岗位典型的一天做哪些工作，每天、每周、每月、随时准备、在需要时有哪些例行工作； 学习掌握必要的超市自身的营运管理知识，变成超市专家，更专业与采购交流谈判。