高管战略思维与战略领导力
主讲老师: 郑秀宝(培训费:2.5-3万元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:
英国剑桥大学博士后(校企联合培养)
北京师范大学应用心理学博士
BSN荷兰商学院工商管理博士
浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师
电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师
湖南省思贤国学书...
主讲课程:
专业领域公开课:
《决策:底层能力建设》
《战略设计与价值发现》
《赋能领导力五项修炼》
《团队作业与组织创新》
《共生:公司治理之道》
《现代资本的运营逻辑》
内训课:主要面向企业中高...
高管战略思维与战略领导力课程大纲详细内容
课程分类: 领导力创新思维
课程目标:
通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。
通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。(核心教学目标)
通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造战略规划要得以顺利实施的条件。
课程对象:中高层管理人员,以至董事长、董事;总裁、副总裁
课程时间:1天,6小时/天
课程大纲:
第一篇:指导思想篇
1. 公式:一个亘古不变的铁律
2. 环境:一种不可逆转的趋势(“VUCA”时代)
3. 行为:一次必须实现的跨越
同步练习:我们身处在一种什么样的经营环境里?
第二篇:理论、方法与工具篇
第一讲:战略
管理基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的目标体系
1. 战略管理为什么:一个创业者的典范
2. 战略管理是什么:两种不同的思维模式(视频:达人秀冠军)
3. 战略管理怎么做:四个必走好的步骤
第二讲:战略管理模型解码
一、“我是谁”(市场定位):战略管理之本
1. 市场定位为什么:《鸡群里的鹰》
2. 市场定位是什么:定位的本质寻求一个平衡点
3. 市场定位怎么做:STP定位法
综合案例分析:南存辉:烧好你的那壶水
成果输出:用行动学习法初步明确学员企业的市场定位
1. 商业模式概述
1)商业模式为什么:世界上第一台复印机的故事
2)商业模式是什么:用两句话就可以说得清清楚楚
3)商业模式怎么做:四步骤,一句话
【同步练习】“我卡通”:好,还是不好?
2. 商业模式构建
1)顾客
同步练习:我们的“顾客”是谁?
2)价值提供
同步练习:我们能为顾客提供什么样的“价值”?
3)盈利模式
补充:构建“盈利模式”的6个要素
同步练习:如何创新我们的盈利模式?
4)竞争力
同步练习:如何建立我们的竞争力?
案例:商业模式范例
综合案例:深耕保险科技,打造全新版图
成果输出:用行动学习法初步构建学员企业的商业模式
三、“超越谁”:战略管理之术
1. 原理
方法:四步动作框架
1)以客户为导向
2)做加法和减法
2. 应用
综合案例:从博同情到快乐募捐
成果输出:用行动学习法初步构建学员企业的竞争策略
战略管理文案分享
综合案例:要重生的,不只是鹰
成果输出:用行动学习法初步制定学员企业的战略规划
第三篇:基础设施篇
1. 现象:胎死鱼腹的战略规划知多少?
2. 真相:战略执行,是一个复杂的系统
3. “1+5”:一个很好的思考框架
同步练习:给学员企业战略执行的成熟度打打分
课程附件:
同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容
管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法
落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法