供应链战略规划与顶层架构设计
主讲老师: 申明江(培训费:3-3.5万元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:
中国物流采购联合会专家委员会成员
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员
《中国海关》杂志、《物流时代》供应链专栏常年特约撰稿人
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主讲课程:
A.供应链系列
《供应链战略规划与顶层架构设计》
《供应链金融模式创新与风险防控》
《供应链运营模式创新》
《供应链计划与产销协调S&OP》
《供应链实战沙盘培训方案》
《供应链实战沙盘培...
供应链战略规划与顶层架构设计课程大纲详细内容
课程分类: 供应链管理
课程目标:
厘清不同企业供应链模式与网络结构
清晰供应链战略选型与企业战略匹配
掌握供应链三流合一的流程设计要点
精通供产销协调体系的顶层架构设计
理清供产销协调模式下KPI指标设计
懂得不同需求规律情景预测模型选型
学会供应链物料分类与补货数量计算
课程对象:企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
课程时间:2天,6小时/天
课程大纲:
第一讲:企业战略与供应链战略模式选型
导入:2021年,供应链运营如何为公司战略目标赋能?
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 三种企业战略与供应链战略匹配
4. 供应链两种战略五种模式解析
工具:企业战略分解供应链战略的BSC
案例:以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲:供应链网络与“三流”流程设计
1. 供应链网络规划4. 0模式与决策维度
2. 分离或合一物流、信息流流程设计
3. 三种供应链金融产品在企业中应用
案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例:某风电企业供应链组织架构设计实践
案例:神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计
2. 推式供应链与拉式供应链计划的差异
3. 供应链管理四个反常规律看预测之困
4. 供应链预测计划体系要解决五大问题
5. 多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6. 需求预测体系七种模式设计选型权衡
7. 供应链计划编制的六大策略以及案例
案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论:啤酒沙盘中难点与应对
第四讲:供应链计划编制与落地工具
1. 成品分类的维度与工具应用
2. 原料分类的维度与工具应用
3. ABC分类的标准与安全系数
4. 定期订购与定量订购逻辑图
5. 安全库存的计算逻辑与算法
案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试(任选一题)
讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?
讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?
讨论:西安某电力公司供应链优化思路?