数字时代企业管理变革与创新营销
主讲老师: 张世民（优惠价★18800元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
互联网连续创业者
O2O项目运营实战专家
中国Wi-Fi产业联盟副秘书长
传统产业+互联网实战型培训师
华东理工大学EMBA核心课程讲师
中山大学管理学院、南开大学深圳研究院特邀讲师
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主讲课程：
《新基建：智能驱动与产业数字化》
《基于互联网思维的商业模式创新》
《5G技术革命下的万亿级产业机遇》
《智能革命：AI发展趋势与商业应用》
《万物互联：IOT应用解析与变革力...
数字时代企业管理变革与创新营销课程大纲详细内容
课程分类： 数字化创新思维
课程目标：
● 透视数字时代变革力量，增强危机感，构建数字化管理体系
● 掌握数据思维，展开数据分析，发现数据背后的问题和机会
● 基于用户画像，进行点对点精准营销，为客户提供个性服务
● 提升创新驱动能力，并将创新思维转化为可实施的解决方案
课程对象：企业管理层、运营、市场、研发、客服等相关岗位人员
课程时间：1-2天，6小时/天
课程大纲:
一、数字化运营面临的难点
1. 数据思维：数据意识相对弱，人才储备不足
2. 数据采集：数据积累时间较长，但质量不佳
3. 数据开发：应用场景不够，缺乏业务突破点
4. 数据应用：条件所限，缺少应用的成功案例
5. 数据共享：数据不统一，难以发挥整体作用
案例解析：“健康码崩溃”背后的数字化思维缺失
二、数字化运营及应用方向
1. 产品研发：数据反馈与产品定义
案例解析：滴滴与比亚迪合作定制“D1”的野心
2. 用户画像：客户心理及行为分析
案例解析：瞄准社区生鲜，钱大妈凭什么火爆
3. 精准营销：痛点捕捉与需求触达
案例解析：上海外滩踩踏事件的反思和启示
案例解析：深圳机场携手华为打造最佳体验数字化机场
6. 创新服务：客户个性化需求满足
案例解析：亚朵酒店如何做到全面升级“安心工程”
三、数据管理与开发流程
1）大——海量，平台级
2）数——信息，结构化
3）据——精准、可依赖
2. 大数据六个特征：时间、空间、行为、偏好、规律、预测
案例解析：五常大米，下单即送
3. 大数据的三种类型
1）消费数据——多维度记录
2）行为数据——位置、轨迹、交易
3）机器和传感数据——图文、语音、影像
案例解析：万物互联——当尿不湿植入芯片
4. 符合实际情况的数据开发流程
1）数据采集
2）数据整合
3）数据清洗
4）数据分析
5）数据呈现
6）建模应用
5. 数据管理平台构建三项要求
1）建立数据共享机制，提升部门协同效率
2）掌握业务板块与数据运行之间的底层逻辑
3）设定关键指标，通过数据反馈进行科学决策
四、大数据分析挖掘方法和要点
1. 统计性分析
1）结合业务场景设定关键指标
2）不同维度组合的统计模型
3）导向性的数据提取
案例解析：飞机真的是最安全的交通工具？
2. 预测性分析
1）捕捉各个因素之间的内在关联
2）通过历史数据发掘规律和趋势
3）风险评估，预判和管控
案例解析：为什么电力数据真实反映了国民经济运行状况？
3. 可视化分析
1）形成观点和结论
2）文不如表，表不如图
3）呈现方式——Excel、PPT或其他分析工具
4. 分析思维训练
1）对比、转化、关联，横向与纵向扩展
2）深入了解各业务板块，使分析工作贴合实际
3）比数据分析更重要的是大数据思维和意识
五、企业数字化管理实施路径
1. 内部管理信息化
2. 业务流程可视化
3. 产品服务数据化
4. 营销推广个性化
5. 用户体验标准化
案例解析：门店暴增，“优剪”的数字化运营和颠覆式创新
第二讲：基于用户画像的精准营销和渠道开拓
一、什么是用户画像
1. 目标消费群体的DNA
2. 营销决策的重要依据
3. 满足用户场景化需求
4. 获得最佳的效果转化
案例解析：今日头条、抖音快速崛起背后的算法加持
二、用户需求洞察
1. 用户角色属性划分
2. 用户真伪需求甄别
3. 保持倾听，独立判断
4. 刚性需求/隐性需求/弹性需求/伪需求
案例解析：马桶上的两个按钮VS苹果的HOME键
三、场景触发需求
1. 锁定用户、产品和场景
2. 实现三者之间自然连接
3. 完成全流程闭环管理
案例解析：谁夺走了分众传媒的电梯广告
四、用户标签体系
1. 用户的基础信息
2. 用户的社会属性
3. 用户的行为偏好
4. 用户的心理特征
5. 用户的异常情况
6. 用户的使用特权
实战分享：如何构建用户画像：先有鸡还是先有蛋？
五、用户画像建模方法及规则
1. 明确建模的目标和方向
2. 掌握业务关联性和逻辑
3. 必须结合实际应用场景
4. 根据数据反馈优化模型
六、精准营销和渠道开发
1. 用户需求和痛点捕捉
2. 产品和服务卖点提炼
3. 画像构建及应用场景
4. 渠道开发与精准引流
实战分享：某厨具品牌市场推广遭遇的困惑
第三讲：创新方法工具与落地实践
一、为什么“创新驱动”在中国持续引爆
1. 拥有全世界最好的数字化土壤
2. 政策导向：互联网+国家战略
3. 产业转型升级，新旧动能转换
4. 传统产业自我革新意识欠缺
案例解析：出租车司机的份子钱降了
二、创新最大的阻碍：路径依赖
1. 否定是创新的开始
2. 创新能力的构成
1）学习能力
2）分析能力
3）想象能力
4）整合能力
3. 创新过程中的思维枷锁
4. 创新能力培养及模型解析
5. 创新型企业与传统企业的差别
6. 脱离真实场景的创新是“一厢情愿”
案例解析：从“山寨大国”到“新四大发明”
三、创新工具之痛点列举法
1. 保持觉察的本能
2. 停下来5秒钟，问“为什么”
3. 训练步骤——从不经意的细节开始
案例解析：给纸箱装上拉链，一年卖6个亿
四、创新工具之逻辑推演法
1. 5W2H、SWOT分析
2. 以终为始，步步为营
3. 训练步骤——梳理、筛选、检验、论证
实战分享：某新能源车充电桩运营平台的纠结
五、创新工具之逆向思维法
1. 既异想天开，又实事求是
2. 避免灯下黑，发现更多可能性
3. 训练步骤——存疑、摸索、试探、非常规
案例解析：在非洲卖得最好的中国手机品牌
六、创新工具之场景重构法
1. 先推到，再重建
2. 元素的确定和方案设计
3. 训练步骤——目标、角色、排列、重构
实战分享：某家电品牌的业务模式转型策略
