高级项目经理沙盘演练培训课程
课程简介：
项目管理的应用是分两个层次的，如果只依靠项目经理个人的发挥企业中众多的项目(工作、业务)的结果还是没有系统性的保证，所以现在很多企业都在项目管理方法论导入后的初步应用阶段之后逐步迈进企业项目管理体系建设的阶段，建立项目管理的责任体系、项目运作的标准和规范、项目监控方法，积累项目管理经验和数据，从而从企业整体运作的层面提供对各项目的充分支持、监控。本门课程从组织、流程、监控和基础和配套支持措施(即O...
高级项目经理沙盘演练培训课程课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
有一定项目管理经验而且学习过项目管理理论的项目经理未必就一定能管理好项目，在一个公司里总能管理好不同情况项目的“项目管理高手”一般就是集中在某个或者某几个人，领导们很希望其他的大多数项目管理人员都能有很好的项目绩效。
这些大多数的项目管理人员通常并不是不知道管理的方法和要求，而是
- 不很清楚各种优秀项目管理的方法和经验，以及如何能很好地应用在自己的项目中；
- 没有足够的经验、不知道如何处理项目中的一些疑难问题。
对这些项目经理而言，除了多在项目中磨练之外，最快速有效的的提高办法就是参加项目经理沙盘演练课程。在这门课程中不会再讲授项目管理的理论方法，而是让学员直接面对一个具体的沙盘项目进行案例分析，在错综复杂的情形中分析出项目成败因素，找到要解决的实际问题和疑难，通过讲师对实际解决方法的讲解、大家的研讨和动手练习掌握这些问题和疑难的解决方法和常用技巧。
课程对象：
课程时间：
课程大纲:
五步调研—3个工作日左右
- 向培训负责人了解培训的基本情况：谁提出的培训？为谁培训？培训的初衷是什么？
- 向高层领导调研访谈：希望培训解决哪些问题？最易发生的项目问题有哪些？项目经理在日常项目管理上有哪些不良习惯？
- 同部门经理沟通访谈：项目经理的常见项目管理问题有哪些？对于一个典型项目，主要的问题和风险存在于何处？ 项目经理有哪些具体表现？通过和部门经理沟通交流，确定一个以往的项目作为课程中的典型案例项目。
- 同一线项目经理沟通，了解一般项目过程，了解项目经理的问题和困惑，以及妨碍项目成功的主要因素。
- 同已确定的典型案例项目的项目经理1-2位沟通交流，了解典型案例项目的全过程，获得案例项目的主要项目文档，如：项目计划、项目职责安排、项目总结报告等……
课程定制—7工作日左右
- 沙盘案例（5-8页A4纸），这个案例是在之前讲师调研时选取的典型项目案例基础上，进行加工、裁减、整理和补充完成的，在培训中，该案例会作为整个课程演练的主案例，该案例和学员的实际项目相似度在90%以上，可以说是学员实际项目的还原与再现，案例中埋伏了项目经理实际项目所面临的各种难题、错误的做法及风险等，是一个具有典型意义的一个“问题项目”。
定制的沙盘案例项目甚至比学员实际经历的项目问题更集中、更突出、更典型，使得学员在实际演练过程中，会不自觉地就把自己日常项目运作的一些习惯、方法和处理问题的思路暴露出来。
- 定制针对企业项目问题和难题的解决方案文档，其中，针对企业项目中常见错误做法、不良习惯提供方法分析以及提供优秀企业项目经理的最佳实践。
