软件外包（甲方）项目管理培训课程
课程简介：
金融、电信业等大型企业一般都设有IT信息中心。大型企业的IT信息中心一方面要维护所在企业IT系统的正常运行，一方面要开发用来支持业务部门运营的各种行业应用软件，而这些软件项目中的大部分都要全部或者部分外包给软件开发商来共同协作完成。
软件外包项目启动前，通常是由甲方的A业务部门提出需求，再由B部门整理需求，然后选择相应的软件开发供应商（乙方），之后就是和外包方签订软件外包服务合同。合同签订后...
软件外包（甲方）项目管理培训课程课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
1. 掌握软件外包项目的基本管理模式
2. 获得关于软件外包项目常见疑难的解决之道
3. 了解外包方常用的对甲方不利的伎俩及应对方法
课程对象：金融业、电信业等大型企业IT 信息中心的软件外包项目的项目经理，主管领导及相关人员，或者在软件项目中外包方的接口人
课程时间：2~3天
课程大纲:
课程特点
1. 课程充分贴近和挖掘软件外包业务的特点和难点
2. 培训中以具体案例作为引导，全面分析和讲述从软件外包方的选择、需求分析、外包资源及责任管理、项目计划、项目过程的监管和协调直至项目测试收尾验收软件外包全过程的问题、方法和解决方案，是专门为软件外包实施人员量身定制的一门项目管理课程。
解决问题
1. 对软件外包方的选择和合同条款问题
2. 需求定义和需求变更的问题
3. 软件外包方项目费用的确定问题
4. 项目计划制定问题
5. 外包方的资源保障问题
6. 对外包方的过程监控和进度控制问题
7. 双方协同工作、分工合作问题
8. 软件测试和验收问题
