利器篇-战略分解与战略解码OGSM
课程简介：
OGSM是一种常见的战略规划工具，它代表“Objective（目标）、Goals（目标）、Strategies（策略）和Measures（措施）”。OGSM能够将整个企业的战略目标、行动计划和绩效评估整合起来，使企业管理者能够更加有效地管理和执行企业战略。战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任...
主讲老师: 马涛 查看讲师详情>>
工作背景：
20年咨询实战经验
前海资本联盟认证导师
独创国内战略商业模式知识体系
“新微笑曲线”商业模式创新模型原创者
深圳卫视“创业资本圈”特邀嘉宾、科创中国创新创业大赛评委嘉宾
...
主讲课程：
战略篇
战略思维（悟道）：《新经济时代下的企业战略思维》
战略设计（务本）：《战略顶层设计——战略顶层系统工具》
商业模式（谋法）：《创新商业模式——八步法》
战略规划（攻术）...
利器篇-战略分解与战略解码OGSM课程大纲详细内容
课程分类： 企业战略
课程目标：
协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；
通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合；
构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力；
通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统；
结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
课程对象：企业高层人员及各职能部门负责人
课程时间：2天，6小时/天
课程大纲:
导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示
讨论：战略目标与经营计划的关系
第一讲：战略和OGSM工具的关系
一、什么是战略
1.战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、企业战略金字塔
案例分析1：华为、迪士尼的企业使命
案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景
1.企业战略定位系统
2.企业导航系统
3.企业的交通工具系统
三、OGSM与战略规划
1.OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具
一、什么是OGSM
——OGSM定义
1）Objectives目的——完成的方向、达到的状态
2）Goals目标——实现目标的指标
4）Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准
二、如何制定OGSM系统
1.Objectives目的——制定使命
1）自我创立
2）公司指引
3）经营层的策略
2.Goals目标——遵循SMART原则
1）S(Specific)：怎样具体明确
2）M(Measurable)：怎样衡量
3）A(Achievable)：怎样可以达到
4）R(Relevant)：怎样平衡关联
5）T(Time-Bound)：怎样设定期限
3.Strategies策略
1）策略类型——业务与组织策略
2）策略制定方法——鱼骨图分析
a针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等）
b按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）
c将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系
d分析选取重要因素
e检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确
4.Measures衡量
1）量化指标
2）PDCA管理模式定时追踪
三、OGSM制定的方法
1.OGSM制作要点
1）工作目标的实现
2）目标G是对目的O更细化的描述
3）策略S和目标O之间是必要性关系
4）衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
2.OGSM-T的行动方案
1）步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2）责任：每一步由谁负责
3）支持：期望什么样及谁的帮助
4）时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序
5）每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同
案例分析：国美的OGSM思路
第三讲：OGSM知识体系与实操
一、OGSM应用方式
1.OGSM单一应用方式
2.联合应用方式
二、OGSM的系统管理
1.公司OGSM的层次关系
2.OGSM的制定标准
三、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建
小组练习：OGSM工具训练
第四讲：OGSM的使用流程
一、OGSM制定与分解
1.制定OGSM的“O”与“G”
2.制定OGSM的“S”/“M”/“T”
二、OGSM-T的制作步骤
步骤一：制定实现业务目标的行动方案
步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
步骤三：制定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理讨论行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况
第五讲：OGSM模拟演练
一、制定经营目标
1.制定公司的OGSM目标
2.部门的OGSM界定目标
二、OGSM的操作步骤
1.定O/G
1）快速列出一份清单，说明去年主要成绩与问题
2）将主要成绩分为3类，找出本年度需要坚持的前3项
3）将主要问题分为3类，找出本年度需要改进的前3项
2.定S/M
3.定T—行动计划
课后总结：
小组讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？
