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目标与计划管理沙盘课程

主讲老师: 李元滨（培训费：2-2.5万元/天）查看讲师详情>>

工作背景：
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越领导力认证培训师美...

主讲课程：
品质管理课程《协同致胜——高效能团队致胜法则》独家课程《协同致胜——高效组织沟通与协作》独家课程《领越领导力——卓越领导者的五种行为》认证课程《管理者四项基本能力》课程精品沙盘管理...

邀请培训课程咨询电话：136 0602 2286

目标与计划管理沙盘课程课程大纲详细内容

课程分类： 目标管理经营管理沙盘

课程目标：

课程对象：

课程时间：

课程大纲:

课程导入

破冰游戏

第一单元沙盘推演

沙盘推演

沙盘历史

沙盘推演规则和任务

小组任务分与团队组建

分享点评

第二单元沙盘团队建设与执行

团队带头人

沙盘团队的组合

成员优势与岗位匹配度

协调作战

团队制度

共同目标

讨论决策——行动方案

行进前的集中采购

让我们从这里出发

在路上……

第三单元：在目标与结果中我们缺少了什么？

目标管理

目标导向

第四单元：什么是计划

计划=目标+行动措施

人生之轮

创建我们人生的平衡轮

练习

检验你目标达成的可能性

目标分解流程图

第五单元：认识目标管理

o什么是目标

目标与职责清晰化

如何设定绩效目标

目标的衡量标准

目标管理SMART原则和八个步骤

目标管理案例：这个目标如何分解？

二、目标与结果之间缺失的一环：执行

奉法者强，则国强

执行对于目标的意义

执行力的四要素

执行的“宽”与“严”

执行力的四个层次

第六单元：如何进行目标对话

凡说之难，在知所说之心

目标对话的重要性

同理战术

影响目标对话的障碍

第七单元：目标与计划中共赢的思维

1.双赢思维

2.你想要的是什么？

第八单：课程总结

4.课程内容回顾与总结

5.问题和解答

6.个人行动计划和分享
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目标管理

沟通谈判

团队管理

时间管理

领导力

中层管理

创新思维

项目管理

高层管理

激励授权

拓展训练

管理技能

情绪压力

问题解决与对策

冲突管理

会议管理

MTP

教练技术

九型人格

办公软件

基层管理

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