提高素质，科学实施目标管理
主讲老师: 李江涛（培训费：5万以上元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
著名经济学家
管理突破专家
南京大学管理学博士
央视两会政府工作报告点评专家
清华大学经济学研究所博士后研究员
清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学
等国内多所著名高校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士...
主讲课程：
李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的...
提高素质，科学实施目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
通过对管理、目标管理的学习，了解管理的工作如何发挥作用，如何提高人员素质，提升管理效率和水平。
课程对象：
课程时间：
课程大纲:
1、基本环境阶段：员工在怎样的环境下才能生存
2、标准化的阶段：员工的能力依赖于那几个方面
3、内部协调阶段：从单打独斗到团结合作的素质要求
4、
目标管理阶段：为什么目标管理是现代管理的基本阶段
讨论和案例分析：娱乐行业的管理分析
成果：公司的基本管理素质的构成和基本的管理能力
二、认识目标管理的价值
1、一个公司为什么要实行目标管理？
2、目标管理与战略的关系是什么
3、领导者在目标管理过程中要承担什么责任和能力
4、案例分析：实行目标管理的公司的价值分析，著名公司的管理经验分享
三、如何建立目标管理体系
1、一个完整的目标体系包括哪些内容
2、公司的目标管理需要注意哪些问题
3、公司实行目标管理需要哪些制度和机制保证
4、案例分析：实行目标管理公司的典型分析，国外公司的经验介绍
四、目标管理运行的方式
1、推行目标管理的几个关键
2、工作标准是如何形成的
4、案例分析：典型企业的分析
五、目标管理与绩效考核的关系
1、目标管理与绩效考核的异同
2、如何推行以目标管理为核心的全面体系管理
3、总结与案例分析
