新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控
主讲老师: 祝佳杉（优惠价★25800元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
永屹律师事务所企业合规部主任
“HR法研社”创始人
金牌劳动关系协调员
智联特聘劳动法讲师、咨询师
环球人力资源智库特聘劳动法讲师、咨询师
高级人力资源法务师
高级员工关系管理师
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主讲课程：
《ANF49天员工关系法务训练营》
《60天企业用工风险防控实操训练营》
《灵活用工破解企业用工风险和成本难题》
《12个劳动关系神坑解析》
《HRTTT法务人才特训营》
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新业态下企业多元化灵活用工模式设计及成本风控课程大纲详细内容
课程分类： 风险管理成本管理人力资源
课程目标：
帮助学员了解主要的灵活用工模式
帮助学员掌握灵活用工相关的法律法规
帮助学员各种灵活用工的风险及预防
引用真实案例，提升学员的实操能力，提升学员自主设计用工模型能力
HR帮助企业根据自身业务特性调节用工人数
HR帮助企业通过与人力资源等外部机构合作采取业务外包方式分摊企业用工成本
HR帮助企业内部人员构建“非劳动关系”的用工模式来降低用工成本
提高学员人力资源的综合管理水平
课程对象：总经理、副总经理等管理人员、HR、法务、工会等
课程时间：2天
课程大纲:
第一阶段基础建设
一、灵活用工价值分析
1、灵活、多元化用工的概念、主流趋势发展分析
2、灵活、多元化用工成本优势分析
3、社保入税、疫情影响、国内经济转型、全球经济低迷对灵活用工产业趋势影响
4、HR掌握灵活用工模型设计的程度及在企业内的价值创造、组织外的职业路径发展
二、灵活用工应用必备基础理论
1、灵活用工核心本质-去劳动关系化分析
2、劳动关系、非标准劳动关系及非劳动关系的类别分析解读
3、劳动关系的构成要件及4个认定标准
4、劳动关系与劳务关系的区别标准及认定尺度
第二阶段用工方式
一、劳动关系用工方式设计及风控实务
1、短期劳动合同：每个企业不可或缺的“季节性”劳动合同
2、以完成一定工作任务为期限的劳动合同制用工：一直被忽视的灵活用工类型
3、综合计算工时制用工：最节省加班费的用工类型
4、不定时制用工：适用于高级
管理人员或其他特种行业的工时制度
5、非全日制劳动合同制用工：劳动合同中最特殊的存在，节省成本的利器
6、5类特殊劳动关系类型及用工管理
7、双重、多重劳动关系梳理
二、非劳动关系用工方式设计及风控实务
1、退休返聘用工实务
2、实习、见习用工实务
3、劳务派遣用工实务
4、直聘劳务用工实务
5、承包-劳务外包用工实务
6、承包-员工承包用工实务
7、代理关系用工实务
8、居间关系用工实务
9、行纪关系用工实务
10、承揽关系用工实务
11、委托关系用工实务
12、挂靠用工实务
三、特殊群体用工设计及风控实务
1、关联企业-借调用工实务（母子、总分）
2、关联企业-异地用工实务
3、新冠疫情下的共享用工实务
4、涉外劳动用工（外国人，港澳台）
四、特殊形式用工
1、聘任制用工实务
2、待岗方式用工实务
3、合同中止用工实务
第三阶段用工模型
1、灵活用工分类模式一：B2C
2、灵活用工分类模式二：B2B
3、灵活用工分类模式三：B2B2B
4、灵活用工分类模式四：B2B2C
5、灵活用工分类模式五：B2C2C
6、灵活用工分类模式六：C2C（员工之间）
7、灵活用工分类模式七：C2C2B、C2C2C
第四阶段10大灵活用工协议表单设计讲解
1、《派驻人员身份确认单》设计及风控实操分析
2、《关联企业借调协议》设计及风控实操分析
3、《劳务协议书》设计及风控实操分析
4、承揽、代理、承包及其他非劳关系用工协议制作要点
