商战铁军---卓越共赢团队 情景体验式沙盘
主讲老师: 董波浪（培训费：1.5-2万元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
团队建设训练导师
CISPT 国际职业培训师 （证书）
IPTA 国际职业培训师 （证书）
CMC 国际注册管理咨询师 （证书）
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主讲课程：
内训：
《问题冲突管理与决策思维》
《赋能全员生命力——赢在打胜仗》
《结果管理——打造高效团队执行力》
《赢在责任心 强在执行力》
《高效团队建设与培育管理》
《赋能增效——打造高绩...
商战铁军---卓越共赢团队 情景体验式沙盘课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理经营管理沙盘
课程目标：
1、赋能学员团队集体三观意识、集体荣誉感，铸魂团队精神！
2、激发人才心智动力，提升人才信念定力，发挥人才软实力！
3、达成卓越团队共创、共生、共赢、共成、共荣团队价值观！
4、凝聚团队向心力，提升人员敬畏心责任心敬业心，感恩心！
5、激发团队的职责意愿，主观工作能动性，创造力，协作力！
6、赋能员工士气，忠诚度，归属感，主人翁精神，主人意识！
7、打造有生命力，有目标感，有价值，有效率，有结果团队！
课程对象：参训人员、中基层管理者或带团队者
课程时间：1天(6H)
课程大纲:
沙盘导图
启示：什么样的团队组织能长久生态
探索：情景沉浸式沙盘的背后人性意愿
沙盘前：沙盘课程导入30分钟
沙盘中：沙盘课程进行4小时
○沙盘内容讲解纲要
启示：大雁团队、狼性团队
解读：胜在举杯相庆，败在拼死相救
一、上下同欲力出一孔——凝心聚力赢在同心同德
基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体
解析：共创团队形成凝聚力的三大共同体
二、打造卓越团队三大统一（统一思维、统一行为、统一目标）
管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感！
三、卓越团队建设5P管理模型
1.目标(purpose)——2.定位(place)——3.计划(plan)——
4.职权(power)——5.人(people)
1、人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
机制、文化、人才、产品、服务
解析：卓越团队的模型思想
3、打造卓越铁军“四做四定”
4、赋能卓越团队的五大生命力
四、打造卓越团队的三大观
解析：事业观、价值观、人生观
五、打造卓越团队建设的五大要素
应用管理：沟通信任合作忠诚共赢
案例《华为铁军》视频《团队协作》体验《信任的力量》
六、打造卓越团队五大精神力量
长征精神奥运精神、工匠精神、红军精神、奋斗精神
七、卓越团队管理的三大基石、五大原则
解析：三大基石：责任、忠诚、爱与感恩五大原则：、、、、
八、高绩效管理团队十大要素
1.集体荣誉团队至上2.授权不二责权对等
3.引导积极消灭消极4.责任到人结果到位
5.利益冲突机制平衡6.对人对事分别管理
7.任贤任亲考核通过8.越权管理职权监督
9.搭配协作沟通双赢10.资源匹配系统思考
课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！复盘总结：学习心得分享
