业财融合模式下的财务共享

主讲老师: 刘青（培训费：1.5-2万元/天）    查看讲师详情>>

工作背景：

主讲课程：
《基于增效的非财务人员的财务管理》 《老板高管财税一堂通》 《数字化时代财务管理价值创造与管理提升》 《新税制和征管环境下企业税务风险评估、防范及筹划》 《互联网时代下的企业全面成本管控》 ...

  业财融合模式下的财务共享课程大纲详细内容

课程分类： 财务管理

课程目标：
本课程贯穿一个主线“全方位推动企业财务共享变革升级”，围绕“财务共享服务中心的运营和升级”两大主题，借鉴国内外财务共享服务的几个案例（如中兴通讯），介绍如何运营，全面提高财务共享服务水平和成熟度，提示共享财务中心的价值，掌握实战和升级的要领，并结合公司实际情况，思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。

课程对象：各中高层管理人员、财务部负责人及业务骨干、业务主管等。

课程时间：

课程大纲:

第一部分、财务共享智能化升级

第一章、业财融合模式下财务共享新篇章

1.1走进财务共享

1.2财务共享的发展历程

12.11.0阶段：信息集中+资源协同

1.2.22.0阶段：采购交易+税务管理

1.2.33.0阶段：数据共享+业务全覆盖

1.3新技术驱动下的财务共享

13.1传统财务共享的局限

13.2“互联网+”时代的新挑战

1.3.3新技术带来的新机遇

1.4财务共享新篇章：业财税深度一体化的智能共享

第二章、业财融合模式下：标准化流程+自动化处理

2.1端到端流程自动化的应付共享

2.1.1应付管理难题

2.1.2端到端流程自动化

2.1.3发票管理的流程自动化

2.1.4T集团财务共享系统应付模块展示

2.2中央处理器式的总账模块

2.2.1总账模块的流程难点

2.2.2总账模块的自动化解决方案

2.2.3某饲料企业的总账模块自动化案例

2.3可视可控的资金管理

2.3.1可控的资金计划管理

2.3.2智能化的资金结算

2.3.3深度融合的银企互联

2.34其他资金管理技术

2.4其他共享模块

2.4.1费用报销模块

2.4.2应收共享模块

2.4.3资产共享模块

第三章、业财融合模式下：财务共享+在线商城

3.1业务员小丁的采购之旅

3.2传统采购模式的3类问题

3.2.1效率和准确性问题

32.2财务结算风险问题

3.2.3业务流程管控问题

3.3“消灭报销流程”的商城式采购共享

3.3.1智能采购共享服务平台

3.3.2十大功能模块

3.3.3五大特点

3.4A集团的企业在线商城平台/079

第4章、业财融合模式下：财务共享+商旅平台

4.1烦琐的差旅报销/084

4.2“消灭报销流程”的差旅共享/086

4，2.1商旅共享中心/086

4.2.2商旅流程/088

4.2.3商旅共享的四大优势/091

4.3A集团的商旅平台/094

第五章、业财融合模式下：税务共享

5.1税务管理的5个问题

52走出税收困境：建立税务共享服务中心

5.21＂三个一”的税务共享

5.2.2税务共享服务中心的功能内容

5.2.3税务共享服务中心的设计思路

5.3从发票管理到税务预警：税务共享的3个阶段

5.3.1基础税务共享

53.2纳税申报自动化

53.3税务预警自动化

第六章、业财融合模式下技术篇：自动化+智能化

6.1PA:让系统代替人工

6.1.1认识RPA

6.12RPA是实现智能财务的第一步

6.13A集团的RPA应用案例

620CR:让系统会“看”

62.1认识0CR

6.2.2影像系统+OCR：从原始单证中提取结构化数据

6.2.3机器学习+OCR:提升识别率和识别范围

6.3智能引擎：让系统运转

6.3.1规则引攀：流程推动器

6.3.2会计引掌：业财语言翻译器

第七章、业财融合模式下运营管理篇：新技术+新管理

7.1影像及会计档案管理

7.1.1会计档案

7.1.2影像系统的3种建设模式

7.1.3影像及会计档案管理的4个关键点

7.14B集团的档案管理实践

7.2作业派工机制

72.1从作业派工、云抢单到财务众包

72.2作业派工与绩效管理

7.3互联网时代，众包模式逐渐成熟

7.3.1传统财务共享的4种运营模式

7.3.2互联网平台上的众包模式

7．3.3A集团的众包平台实践

第八章、业财融合模式下价值篇：智能共享与企业管理会计体系

8.1共享中心变身数据中心

8.1.1亟待建设的集团级数据中心

8.12从共享中心到集团级数据中心

8.1.3从数据中心迈向大数据平台

82财务共享与全面预算管理升级

8.2.1传统财务模式下全面预算管理的弱点

8.2.2财务共享使预算管理更有效

8.2.3Y公司基于财务共享的预算控制

8.3财务共享助力企业成本分摊

8.3.1成本管理与成本分摊

8.3.2永恒的难题：公共成本分摊

8.3.3解决问题的钥匙：通过在线商城建立新型内部资源交易模式

8.4财务共享支持管理会计报告落地

8．4.1亟待发展的管理会计报告

8．4.2管理会计报告的两个应用难题

8.4.3立足财务共享的管理会计报告

第九章、业财融合模式下财务共享与价值创造

9.1、财务共享与财务经营分析

9.2、财务共享与成本管控

9.3、财务共享与风险管控

9.4、财务共享与集团管控

9.5、财务共享与预算管理

9.6、财务共享与绩效机制

第二部分、财务共享中心的运营升级的案例

阳光保险集团以服务为导向的财务共享模式

一、中兴通讯引领财务共享前沿的全球财务云模式

二、协鑫集团同一种语言和标准的财务共享模式

三、国家开发银行服务与管控并重的财务共享模式

四、财务共享中心疑难问题