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  • 业财融合模式下的财务共享

    主讲老师: 刘青(培训费:1.5-2万元/天)    查看讲师详情>>


    工作背景:


    主讲课程:
    《基于增效的非财务人员的财务管理》 《老板高管财税一堂通》 《数字化时代财务管理价值创造与管理提升》 《新税制和征管环境下企业税务风险评估、防范及筹划》 《互联网时代下的企业全面成本管控》 ...

    刘青

      业财融合模式下的财务共享课程大纲详细内容

    课程分类: 财务管理

    课程目标:
    本课程贯穿一个主线“全方位推动企业财务共享变革升级”,围绕“财务共享服务中心的运营和升级”两大主题,借鉴国内外财务共享服务的几个案例(如中兴通讯),介绍如何运营,全面提高财务共享服务水平和成熟度,提示共享财务中心的价值,掌握实战和升级的要领,并结合公司实际情况,思考财务共享服务在公司开展的策略和对管理创新的意义。

    课程对象:各中高层管理人员、财务部负责人及业务骨干、业务主管等。

    课程时间:

    课程大纲:


    第一部分、财务共享智能化升级

    第一章、业财融合模式下财务共享新篇章

    1.1走进财务共享

    1.2财务共享的发展历程

    12.11.0阶段:信息集中+资源协同

    1.2.22.0阶段:采购交易+税务管理

    1.2.33.0阶段:数据共享+业务全覆盖

    1.3新技术驱动下的财务共享

    13.1传统财务共享的局限

    13.2“互联网+”时代的新挑战

    1.3.3新技术带来的新机遇

    1.4财务共享新篇章:业财税深度一体化的智能共享

    第二章、业财融合模式下:标准化流程+自动化处理

    2.1端到端流程自动化的应付共享

    2.1.1应付管理难题

    2.1.2端到端流程自动化

    2.1.3发票管理的流程自动化

    2.1.4T集团财务共享系统应付模块展示

    2.2中央处理器式的总账模块

    2.2.1总账模块的流程难点

    2.2.2总账模块的自动化解决方案

    2.2.3某饲料企业的总账模块自动化案例

    2.3可视可控的资金管理

    2.3.1可控的资金计划管理

    2.3.2智能化的资金结算

    2.3.3深度融合的银企互联

    2.34其他资金管理技术

    2.4其他共享模块

    2.4.1费用报销模块

    2.4.2应收共享模块

    2.4.3资产共享模块

    第三章、业财融合模式下:财务共享+在线商城

    3.1业务员小丁的采购之旅

    3.2传统采购模式的3类问题

    3.2.1效率和准确性问题

    32.2财务结算风险问题

    3.2.3业务流程管控问题

    3.3“消灭报销流程”的商城式采购共享

    3.3.1智能采购共享服务平台

    3.3.2十大功能模块

    3.3.3五大特点

    3.4A集团的企业在线商城平台/079

    第4章、业财融合模式下:财务共享+商旅平台

    4.1烦琐的差旅报销/084

    4.2“消灭报销流程”的差旅共享/086

    4,2.1商旅共享中心/086

    4.2.2商旅流程/088

    4.2.3商旅共享的四大优势/091

    4.3A集团的商旅平台/094

    第五章、业财融合模式下:税务共享

    5.1税务管理的5个问题

    52走出税收困境:建立税务共享服务中心

    5.21"三个一”的税务共享

    5.2.2税务共享服务中心的功能内容

    5.2.3税务共享服务中心的设计思路

    5.3从发票管理到税务预警:税务共享的3个阶段

    5.3.1基础税务共享

    53.2纳税申报自动化

    53.3税务预警自动化

    第六章、业财融合模式下技术篇:自动化+智能化

    6.1PA:让系统代替人工

    6.1.1认识RPA

    6.12RPA是实现智能财务的第一步

    6.13A集团的RPA应用案例

    620CR:让系统会“看”

    62.1认识0CR

    6.2.2影像系统+OCR:从原始单证中提取结构化数据

    6.2.3机器学习+OCR:提升识别率和识别范围

    6.3智能引擎:让系统运转

    6.3.1规则引攀:流程推动器

    6.3.2会计引掌:业财语言翻译器

    第七章、业财融合模式下运营管理篇:新技术+新管理

    7.1影像及会计档案管理

    7.1.1会计档案

    7.1.2影像系统的3种建设模式

    7.1.3影像及会计档案管理的4个关键点

    7.14B集团的档案管理实践

    7.2作业派工机制

    72.1从作业派工、云抢单到财务众包

    72.2作业派工与绩效管理

    7.3互联网时代,众包模式逐渐成熟

    7.3.1传统财务共享的4种运营模式

    7.3.2互联网平台上的众包模式

    7.3.3A集团的众包平台实践

    第八章、业财融合模式下价值篇:智能共享与企业管理会计体系

    8.1共享中心变身数据中心

    8.1.1亟待建设的集团级数据中心

    8.12从共享中心到集团级数据中心

    8.1.3从数据中心迈向大数据平台

    82财务共享与全面预算管理升级

    8.2.1传统财务模式下全面预算管理的弱点

    8.2.2财务共享使预算管理更有效

    8.2.3Y公司基于财务共享的预算控制

    8.3财务共享助力企业成本分摊

    8.3.1成本管理与成本分摊

    8.3.2永恒的难题:公共成本分摊

    8.3.3解决问题的钥匙:通过在线商城建立新型内部资源交易模式

    8.4财务共享支持管理会计报告落地

    8.4.1亟待发展的管理会计报告

    8.4.2管理会计报告的两个应用难题

    8.4.3立足财务共享的管理会计报告

    第九章、业财融合模式下财务共享与价值创造

    9.1、财务共享与财务经营分析

    9.2、财务共享与成本管控

    9.3、财务共享与风险管控

    9.4、财务共享与集团管控

    9.5、财务共享与预算管理

    9.6、财务共享与绩效机制

    第二部分、财务共享中心的运营升级的案例

    阳光保险集团以服务为导向的财务共享模式

    一、中兴通讯引领财务共享前沿的全球财务云模式

    二、协鑫集团同一种语言和标准的财务共享模式

    三、国家开发银行服务与管控并重的财务共享模式

    四、财务共享中心疑难问题



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